QC七大手法简介(PPT49页).pptxVIP

QC七大手法简介简 述★当前企业应具备品质意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。★在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”或“统计技术七工具”。★一般问题解决的程序约可分为搜集 整理 归纳分析 判断决策等阶段，每一阶段都有不同的QC手法可供搭配使用，如果能充分了解QC手法且运用得宜，就能搜集到正确有效的信息，并作出精准的判断.数据的理解定义为客观表示某种情况的事实，使用与内容相吻合的数字、文字、符号等进行概括表示。数据（情况）集约（计量、计数）使用信息客观化可以用带小数的数值连续取值的数据即通过我们常用的测定器之类的仪器测定得到的数据。例） 重量、温度、强度、压力计量值可以用件数,个数或则点数等整数计值的数据，类似数数之类的不连续数据。例） 不良数量、不良率、件数计数值* Continuous Data * Discrete data采取数据的目的明确采取数据的目的。解释改善用数据管理用数据 为进行实验采用新数据时 设定目的用数据 原因数据用于数据的符号计数值计量值○ 不 良 率 – %、PPM○ 比 率 – %○ 受 检 试 剂 – PPM○ User不 良 率 – PPM○ 提 案 件 数 – 件○ 平 均 不 良 率 – P○ 电 阻 – Ω、?○ 温 度 – ℃○ 长 度 – m、㎜、㎝○ 重 量 – g，Kg○ 平均值 – X○ 电 压 – V、KVQC七大手法，可归纳如下：1.) 根据事实、数据发言、检查表、散布图。2.) 整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题特性要因图。3.) 凡事物不能完全单用平均值来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均值与变异性来考虑直方图、控制图。4.) 所有数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙去脉、考虑适当分层层别法。5.)并非对所有原因采取处置，而事先从影响较大的2~3向采取措施，即所谓管理重点排列图。 QC七大手法与PDCA循环的关系应急对策防止再发生 A P C D 创新思考 （品管七大手法）关系图法、系统图法、PDPC法、KJ分析法、矩阵图、矢线分析法、过程能力分析彻底贯彻实践与决心 解析、追根到底（品管七大手法）9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这