X年战略管理与伦理串讲.pptxVIP

战略管理与伦理 串讲尚德机构 张晓莹考试题型介绍第一部分单项选择题（每小题1分，共5分）名词解释（每小题5分，共15分）第二部分案例分析题（每小题20分，共40分）第三部分简答题（每小题20分，共40分） 第一章 战略管理与伦理概述企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。（P2）企业战略要素：（P3） （1）产品与市场范围； （2）增长向量：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化； （3）竞争优势； （4）协同效应。企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。（P5）企业战略管理的特征：（P5） （1）它是企业管理中一种高层次管理； （2）它是企业管理中一种整体性管理； （3）它是企业管理中一种动态性管理； （4）企业战略管理重在改进效能，而企业职能管理重在改进效率。构成企业核心竞争力的资源、知识和能力应同时具备以下特征：（P9）（1）珍贵；（2）异质；（3）不可模仿；（4）难以替代；（5）可扩展。企业战略管理中的基本伦理矛盾:(P14、15) （1）自利与利他的矛盾； （2）经济增长与人的全面自由和谐发展的矛盾。可持续发展思想包含三个方面的含义：（P17） 一是保持资源的永续利用； 二是保持人与自然和谐相处，建立生态文明； 三是经济发展要与社会发展相一致，提高人的素质和生活质量。循环经济是一种资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、再循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?第二章 企业愿景、使命与伦理追求企业愿景的作用：（P29）（1）公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识（2）降低由于缺少企业愿景规划而给公司管理决策上所带来的风险（3）低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略（4）激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目