TPM交流专业保全活动.pptxVIP

TPM交流专业保全活动交流内容一.TPM理念二.专业保全管理（一）定期（定量）保全（二）故障管理（三）安全管理（四）保全教育交流内容一.TPM理念TPM理念——关系设 备 — 孩 子操作者 — 父 母维修工 — 医 生日常保养专业维修操作者——保养维修工——维修TPM：全员效率维修TPM理念——分工理念展开：实施活动分担分类防止劣化劣化测量劣化恢复操作者保全员TPM活动正常运转正确使用●日常保全清扫→发现问题●简单給油●日常检查→运转条件检查●定期保全定期点检、给油定期测定定期整备●预知保全趋势检查不定期修复●事后保全发现异常→早期联络突发处理○ → ●交流内容二.专业保全管理交流内容（一）定期（定量）保全9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?保全活动分类日常保全预防保全（PM）定期（定量）保全维持活动预测保全事后保全（BM)保全活动改善保全（CM）改善活动保全预防（PM）定期（定量）保全——定义●依据与设备老化最直接的关系（运转时间、产 量、动作次数）确定出修理周期（理论值、经 验值），到了周期，进行无条件的修理。●依据时间周期（如：1次/月 1次/年）确定的修 理，称为定期保全。（目前丰田事业体普遍应用）●依据产量、动作次数（如：1次/1千辆 1回/5万 次）确定的修理，称为定量保全。定期保全——范围1?人、物、费用有限，并非所有设备都需 要定期保全?设备依据重要程度确认是否需要定期保全?P—Products 生产量（运转率以及有无备用机器）?Q—Quality对质量的影响?C—Cost对成本的影响及维修费用?D—Delivery Damage 交货期和设备损害?S—Safety安全性保全方法A级设备B级设备C级设备预测维修O定期保全OO事后保全O预 备 品全部易损件重要机能部件依据过去的故障记录选择定期保全——范围2?依据设备重要程度评价标准对设备分级定期保全——步骤设备资料基准书要领/手顺书点检卡计划实施第一步第二步第三步第四步第五步第六步图纸资料说明书收集整理设备保全基准书点检卡保全计划要领书手顺书实施定期保全——第一步设备资料基准书要领/手顺书点检卡计划实施第一步第二步第三步第四步第五步第六步图纸资料说明书收集整理设备保全基准书点检卡保全计划要领书手顺书实施定期保全——第一步设备资料基准书要领/手顺