【运营管理】房地产成本管理如何落实到运营管理中.pptxVIP

;;;;;;尊重·专业·责任·分享·价值 ◎2017赛普版权，仅供内部使用 7;;;一、项目运营管理的目标与任务;;;13;;;;;;;;01 运营管理如何让目标成本编的靠谱;;;区域营销：【地块调研报告】 区域市政配套：【项目市政配套分析报告】 区域工程技术部：【项目前期土、石方分析报告】 区域法务：尽职调查 区域财务：制定《项目成就共享表》及审核《投资 测算表》;;26;27;;29;;;;;02 运营管理如何让目标成本执行落地;35;36;37;项目成本发生进度与项目开发进度是否匹配？;成本动态 监控;;;;43;万一项目成本有超支风险，人工预警？ 系统预警？;基于项目全周期和运营目标实现的“动态成本”监控;;47;03 运营管理如何考核成本管理绩效;49;相对完善的项目成本管理体系下的考核：目标落实到具体业务;制定组织管理手册，落实管理责任到部门和岗位：项目运营过程中的考核;52;53;54;专业 分享 价值