企业预算管理问题及策略.docVIP

企业预算管理问题及策略 一、企业预算管理综合概述 （一）企业预算管理的含义。预算是由国家法定程序审核批准的集中性的财政收支计算，企业预算是企业对未来一段时间内经营项目的资本、收入、支出等做出的综合评算，预算管理是通过一系列管理规章制度的制定、执行和检查，来保证企业预算的评估，在企业预算的范围内进行企业资金的利用和再利用过程，为企业发展提供基础。（二）企业预算管理的基本方法。企业预算管理基本有三种方法：第一，建立完善的经营预算、投资预算、成本核算、财务预算等，在财务预算的报表里能体现出经营预算和投资预算；第二，在企业的财务报表里找出企业实际资金应用结果与预算中资金的偏差并采取解决措施；第三、明确各部门之间的责权管理，进行预算编制，预算编制是预算管理标准的制定，制定预算考核目标和预算的方法。 二、企业做好资金预算管理的重要意义 1、有效的缓解企业资金短缺的局面。在很多大型的企业中经常会出现资金短缺或资金紧张的状态，通过企业资金管理能很好的规避企业和解决企业在经营过程中遇到的这些问题，企业资金管理可以对企业内部闲置资金重新进行有效的优化和组合二次重新有效利用，在很大程度上缓解企业资金的短缺问题，为企业的正常运转在资金上提供了有效的保障，促进企业长期健康发展。2、有助于企业资金规模的扩充。在企业经营过程中，会出现一些资金分散或者资金重复使用的现象，