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企业领导品牌设计管理论文 【摘要】笔者从实证出发，由中国品牌建设的不足入手，找出领导品牌建设的策略和在建设中应注意的问题。 【关键词】领导品牌；心智资源；核心价值 一、蒙牛乳业的成长道路 1999年，牛根生在内蒙古创立了蒙牛集团，当时中国还没有真正全国性的乳业品牌， 光明、伊利、三元分别盘踞于上海、内蒙古、北京，成为各自的区域性品牌，并开始向全国 范围扩张。因此蒙牛此时犹如在夹缝中求生，年销售额仅4365万元，名列中国乳制品行业第1116位。在这种情况下，蒙牛明白自己必须如牛似马般狂奔，才能赶上这些知名企业，否则永无出头之日，甚至无法生存。2000年，伊利在中央电视台打出广告“来自大草原”，成为整个乳业的转折点，也开创了内蒙古乳业的一个新时代。伊利的这个广告一出来，加之内蒙古得天独厚的地理环境优势，获取了消费者的心智，顾客自然认为出自内蒙古大草原的牛奶必然胜过其他地方的牛奶。蒙牛正是通过这种关联效应，借助伊利之势跟进推广，诉求“自然”的概念，很快获得了大量的消费者心智资源，得到顾客的强大支持。同时，2003~2004年，蒙牛乳制品成为中国航天员和运动员特选产品，在2005年借“超级女生”的东风又火了一把，种种有利因素成功的打造了蒙牛液态奶的品牌，蒙牛从2004年开始，在香港主板上市的蒙牛实现了销售收入72.138亿元，净