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PAGE PAGE 1 能做到这些，质量总监就是你了 质量管理是工程管理中的百年大计，质量监督员肩上的责任重于天，好的质量员尤其是好的质量总监还真不是一般人能做的，项目的成败与否与好的质量员息息相关。下面，就和我一同看一下，如何做好质量监督管理工作，怎样成为一名好的质量总监。  一、抓住一个中心  好的项目管理团队清晰，质量管理的中心任务是质量掌握，质量是永恒的主题，离开了质量，什么进度掌握、费用掌握都等于白掌握。而安全、环保也是建立在质量基础上的，质量与安全是一个有机的结合体，紧密联系在一起的，假如工程质量低劣，那工程势必存在安全隐患，甚至造成结构坍塌等严重质量安全事故，也就无法保证安全。因此，必需牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，牢牢抓住质量这个中心，严格管理、严格掌握、严格把关。  二、增加责任意识  管理工作能否到位，质量掌握是否有效，主要是取决于质量监管人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但做起事情来是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不可能做好、做到位的，一名称职的质量监督员，必需要具有高度的责任感、良好的职业道德和务实高效的工作作风。  三、把握三个环节  环节一 要把握审查审批环节  施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学，原材料质量是否符合要求，质量掌握参数是否精确，开工条件是否具备等等，这些都是保证工程质量的基础、是前提，是掌握质量的首要环节，必需牢牢把握，一旦这个环节没有把握好，那么后续环节的质量掌握也就难以如愿，工序质量、分项工程质量也就难以保证。  环节二 要把握监督环节  这个环节工作是否到位，是质量监督员能否有效掌握质量的关键。把监督时哪些该检查的，哪些该掌握的，哪些该留意的，哪些该自己去量一下或测一下的，哪些该要记录的，或者可以把每个关键工序的要求列个表，便于对照落实。这样才能提高监督的效果，才能充分发挥其在掌握质量上的作用。  环节三 要把握验收签认环节  验收签认环节是质量掌握的最终一道防线，是对质量的最终把关。  原材料质量是保证工程的基础、是前提，假如原材料本身质量不满意要求，那么做出来的工程，其质量也好不到哪里去。  2. 严格工序质量的检查验收，是对工程质量把关的关键。一方面要加强自检体系的检查，督促施工人员养成良好的施工习惯，克服习惯性违章，严格工序、分项工程的现场质量检验，每道工序、每个分项严格按施工规范、质量标准进行独立抽检，真正做到上道工序未通过检查认可，下道工序不准进行的规定落实。  四、强化三个手段  1要强化抽检手段  抽检是掌握和检验工程质量的关键手段，必需严格按合同及相关规范规定，强化质量抽检制度的落实。  2要强化问题整改手段  每份问题整改通知单所指出的问题，要严格落实是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，要定期进行督促检查，检查要坚持三不放过原则，确保每份整改通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监督方式.  3要充分利用工地会议  工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，要充分利用工地会议的机会，专心分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、方法，并形成全都意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把工地会议搞成形式主义.  五、做到四个勤字  1腿要勤  是要求质量监督人员深入施工现场、施工一线，加强工地巡察检查，对于重要工程、关键工序，坚持全过程旁站检查，随时发觉问题，把握各工序的质量状况及总体质量状况，然后有针对性地加强检查、督促，防止质量失控。  2眼要勤  眼要勤反映在两个方面，一方面是要求质量监督人员多看图纸、多看规范、多看上级主管部门的有关质量管理要求，做到心中有数。另一方面是要求质量监督人员在施工现场检查时，克服走马看花、熟视无睹。应擅长发觉问题，准时找出现场质量管理、施工工艺、实体质量等方面存在的问题或缺陷，找出质量管理存在的薄弱环节，并采取有力措施予以纠正。  3嘴要勤  是要求质量监督人员准时将发觉的问题和自己的意图转达给施工负责人。在指出问题的同时，要准时赐予明确答复，不等、不拖、不推、不扯皮。  4手要勤  在现场掌握质量时，必需得勤动手，该测的要测一下、该量去要量一下、该记的要记一下、该签的要签一下。要彻底转变巡察无记录、检查很多据、发觉问题不解决等不良习惯。