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备件材料管理制度
为加强备件材料管理，规范备件材料计划申报及领用，确保备件材料正常供应，降低生产成本，特制定该管理办法。
一、备件计划申报
1、车间建立备件台账，根据设备运行状况总结备件磨损周期。备件管理人员综合分析在用设备状况、备件磨损规律，并根据当月备件定额制定备件计划。本车间要严格控制备件资金，杜绝重复上报和超计划发生。超出定额资金每项1%的单位将考核0.1分。一年内的结余资金可累计使用。
2、车间生产需求，充分考虑供货周期等制约因素，提出正常备件材料月度计划，每月在公司预算网络上申报下月备件材料月度采购计划，经公司领导及相关部门审批后，于月底前连同纸质版报
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