某房地产公司工程部管理制度.pdf

. 工程部管理制度 根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。 一、工程部的机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性 （二） 工程部组织机构设置 1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目 前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为 3~4 人。随着工程任务量的增 加和其他工程项目的开展， 工程部的编制会进行调整。 根据开展项目的情况每个 项目增加 3 人。 2 、工程部的岗位设置：目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理 １个；土建工程（兼小区环境、市政相关工程管理）管理岗位 1 个；资料管理员 岗位１个； 水、暖、电工程 （兼小区环境、市政工程相关管理） 管理岗位各一个。 3 、以上人员其中一个任项目经理。以后每增加一个项目相应增加各管理人 员一个。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消， 根据工程部实际情况和 项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三） 工程部组织机构图 二、 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合开发部、拆迁部、规划部、预算部、销售部等部门进行项目前期运 作。 2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作， 协助工程项目和 监理单位招投标工作。 3 、 协调承包商、 监理、设计及相关单位之间的关系， 负责对承包商、 监理、 设计单位的管理工作。 4 、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 5 、 对工程管理过程中的文件、 资料进行管理， 配合项目部进行工程竣工验 收及移交工作。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2 、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 . 1） 工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合开发部、拆迁部、规 划部、预算部、销售部对各部门的工作进行技术支持。 2 ） 工程项目设计阶段， 收集提供相关资料及提出合理化建议， 提供相关资 料有： （1）自然环境资料：工尺国内地质资料、地震资料、水文地质资料、资源 勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。 （2 ） 工程技术资料： 建筑材料供应及价格资料， 主要设备技术资料及订货 价格资料。 （3 ） 配合开发部进行外部协作取证工作。 包括水、 电、煤气、 电信、征地、 拆迁、安置等。 3 、 负责协助、参加工程的招投标工作。 （1） 协助、参加对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2 ） 协助、参加编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3 ） 协助、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4 ） 协助、参加评标和开标工作，确定中标单位。 。 4 、 负责项目管理。 （1） 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管 理。 （2 ） 项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达， 并将目标进行分解， 做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3 ） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、 监督检查。 （4 ） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5 ） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6 ） 负责组织工程中新材料、 新工艺、新结构、新技术的技术论证、 审核。 （7 ） 对《施工组织设计 / 方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见 审