某科技公司人事管理制度(1).pdf

** 科技人事管理制度 第一章 总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作 有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级，决定全体职 员的待遇。 人力资源部工作职责： 一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公 司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工 积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1．制度建设与管理 A ．在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源管理制度； B．负责人力资源管理体系及流程的研究、拟订、修正工作； C．根据公司发展，负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查，制订公 司中长期人才战略规划； D．核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 2 ．人事管理 A ．负责各类人员的招聘、调配等管理工作； B．负责公司从业的人事档案、劳动合同管理； C．负责员工关系的处理； 3 ．绩效考核 A ．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作； B．制订公司机构、部门和人员岗位职责； C．指导、协助员工做好职业生涯规划； D．组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制； 4 ．薪酬福利管理 A ．制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B．负责公司薪酬体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控； C．负责月度工资的审核； D．负责从业人员的保险、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作； E．公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核算； F．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 5 ．培训发展管理 A ．公司年度培训计划的制订与实施； B．负责各类专业技术职称的评审呈报； C．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； D．公司质量体系在部门的实施； 6 ．其他工作； A ．制订部门工作手册； B．定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C．协调有关政府部门、及业内单位关系； D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E．承办公司领导交办的其他事项。 第三章 招聘 第六条 招聘目标 1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量， 为公司选拔出合格、 优秀的人才。 2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招 聘工作满足公司需要并有效控制成本。 第七条 招聘原则 1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位 要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招 聘。 2.所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不 同的考虑。 第八条 招聘政策和工作流程 一 .招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经 公司总经理审批后方可进行。 二 .招聘程序 1.招聘需求申请和批准步骤 A ．部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度 的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源 需求计划，制定公司的年度招聘计划。 C．各部门根据实际业务需求， 提出正式的员工需求申请。 填写 人员需求申请表 (附 录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并附部门组织机构图，并报人 力资源部审核。 D．招聘申请审批权限 公司管理人员和正式员工的招聘由总经理批准，临时用工招聘申请由主管副 总经理（总助）批准。 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 E．人力资源部根据招聘计划执行情况， 每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况 进行沟通和协调。 2.招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。 人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的 招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。 3.招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到