探索以企业发展需求为导向的后备队伍全素质培养(全文).docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 探究以企业进展需求为导向的后备队伍全素养培养 义乌地处浙江中部，市域面积1105平方千米。国XX义乌市供电公司（文中简称“公司”）担负着义乌这座国际商贸名城的供电和电XX建设任务，供电人口200余万人。截至20XX年底，全市共有500千伏变电站1座，220千伏变电站5座，110千伏变站26座，10千伏线路482条总长2934千米。 20XX年，义乌市全社会用电量为67.73亿千瓦时，售电量63.43亿千瓦时，资产总额达16.01亿元。现有各类用工身份员工807人，公司先后获得GJ一流供电企业、全国质量治理奖、全国电力行业用户中意企业、国XX公司文明单位、国XX公司农XX科技进步先进（县）供电企业等荣誉100余项。  后备队伍全素养培养的实施背景  基层供电企业的进展方向及队伍要求  建设世界一流电XX，建设国际一流企业是GJ电XX公司的进展愿景；也是电力系统各基层单位的奋斗目标和进展方向。随着电力体制改革的不断深入，基层供电企业的角色定位逐步从承担政府管控职能的供电部门向实现价值传递的供电公司转化，从传统的计划用电治理向如今的提供供电服务以及未来的售电服务转变。电力企业的进展趋势决定了对企业后备队伍的要求：  （1）治理精益化、规范化，追求意识和行为间的统一。近年来，国XX公司、省公司对县级供电企业治理要求逐步向精益化、集约化、扁平化、规范化方向转变。扁平化治理压缩了治理层级，使得基层供电企业与上级部门之间的业务关联更加紧密，需要企业队伍具有良好的组织协调和沟通能力；精益化治理涉及治理模式和治理流程的塑造调整，更需要企业队伍具有全面的治理视角、横向配合能力以及扎实的实践能力；规范化治理使得基层供电企对内部经营管控提出高要求，依法治企的要求不断提升，对人的规约意识和行为的管控需求也随之提高。  （2）电XX智能化、信息化，寻求机械和交流中的平衡。“十二五”智能电XX专项规划指出，未来智能电XX的建设重点将是通过现代先进技术的高度融合，全面提高电XX运行操纵的智能化水平，以及供电服务的能力和水平。电XX的智能化、信息化成为未来基层供电企业进展的必定趋势。信息化应用在提高企业运营效益的同时，却由于更侧重于“人机对话”，而在一定程度上弱化了人与人之间、人与社会之间沟通联系与情感交流，降低了企业队伍的整体凝聚力和向心力，因此需要通过各种途径方法予以克服消解。  （3）业务标准化、程式化，关注自由和约束间的共存。治理的集约化、扁平化必定带来业务上的标准化和程式化。基层供电企业的各项业务流程的固化和规范，需要企业队伍具有强大的不折不扣的执行能力，具有较强的自我约束意识和行为管控能力。而与之相对，业务的程式化也往往会限制人的行为和思维空间，造成一定程度的僵化，产生与人性自由间的矛盾冲突。  （4）服务一体化、社会化，实现责任和契约间的共鸣。供电企业作为社会公益型、服务型行业，责无旁贷地担负着社会责任。随着社会的进步，经济的进展，电力客户的维权意识、民主意识、法制意识不断提高，对服务的品质要求也越来越高，电力服务已不仅仅局限于供电过程中的服务，更包括电XX建设、安全运行、提高供电能力和可靠电能的“一体化”服务。在全面承担社会责任、提升服务能力的过程中，基层供电企业队伍的服务意识、责任意识、契约精神和共情意识不可或缺。  当前基层供电企业后备队伍的现状分析  我们所说后备队伍，其内涵不同于传统意义上的“后备干部队伍”，而是与“企业未来进展”相对应的，适应企业进展需求并为企业进展提供支撑的人才储备力量，是一个广义的概念范畴。  当前基层供电企业青年员工队伍主要由电力全民编制员工和其他编制员工（主要为集体合同制和代理制）两类组成。以国XX义乌市供电公司为例，公司现有35周岁以下青年329人，占全体员工比例的40.77%，其中：①全民编制青年员工104人，其他用工编制员工225人。②具有研究生及以上学历的8人，本科及以上学历的126人，具有大专学历的109人。当前基层供电企业后备队伍的现状表现为：  （1）综合素养和企业需求之间存在差距。当前基层供电企业的青年员工多为80后、90后一代，他们不缺乏理想，强调自我价值，但缺乏行为管控能力；强调个性张扬，但缺乏团队协作精神；富有竞争意识，但缺乏沟通合作精神；具有独立思维，但缺乏开阔治理视野；具有建功愿望，但缺乏责任心态和共情意识；具有法律观念，但缺乏规约意识和契约精神等等。所以在处理个人与集体、理想与现实、竞争与合作、协调和沟通、职业化和个性化等矛盾时，与供电企业的进展需求存在一定差距。  （2）理论知识和实践技能之间存