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- 2021-08-21 发布于江苏
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绩效管理体系建设实务;课程目标;时间安排;什么是绩效管理?;绩效管理的两个核心;80%的危险性;完成绩效的保证
改进绩效的基础;两个观点:;绩效体系建设操作流程图;操作环节(一);操作环节(二);操作环节(三);操作环节(四);操作环节(五);操作环节(六);操作环节(七);操作环节(八);操作环节(九);岗位分析;岗位分析 — 岗位产出;岗位分析 — 岗位产出;产出分析练习:;岗位分析——行为素质;行为素质分析练习:;岗位分析——岗位技能;岗位技能练习:;岗位分析——岗位职责;岗位职责练习:;岗???分析——岗位关联;岗位关联练习:;岗位分析——岗位发展;岗位发展练习:;岗位描述;岗位绩效指标;岗位绩效指标分析;关键绩效指标练习:;关键绩效指标库(Ⅰ);关键绩效指标库(Ⅱ);关键绩效指标库(Ⅲ);关键绩效指标库(Ⅳ);建立绩效指标库练习:;绩效评估方法;方法介绍(Ⅰ):;方法介绍(Ⅱ):;方法介绍(Ⅲ):;方法介绍(Ⅳ):;目标管理法(MBO)(Ⅰ);目标管理法(Ⅱ);目标管理法(Ⅲ);目标管理法(Ⅳ);MBO目标设置表;目标管理法思考:;附件三:目标管理法范例;目标管理法讨论:;绩效沟通——设立目标;有关目标的一些问题:;问题一:目的与目标;问题二:定性目标;问题三:多重目标;问题四:目标冲突;问题五:目标特征;建立目标的步骤:;SMART原则;从目标到计划;为什么要计划?;制
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