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上半年物流销售工作计划 ppt 一 . 继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正 重视 员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会 用更好激情 来为企业付出。 当然我们企业更需要有先企业后 个人的高素质员工， 因此我们必需加强员工培训， 提高员工 积极性，增强员工个人素养， 使员工更有团队精神和奉献精 神。只要员工的个人素养真正提高了， 能真正关心企业，那 么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各 项工作也能顺 利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对 此向公 司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效 率和计划任务完成的情况之下 ；二是奖与惩相结合，不能光 有惩而 不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二 . 不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流 部缺 乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞， 所以往 往会被本部 门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性 有一定的影响。对 此需不断完善部门管理制度，需实施《岗 位责任制制度》、《交接 班制度》、《车辆管理制度》、《文 件管理制度》、《奖惩制度》 等。 三 . 加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结 构， 使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员 明确其职责 所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而 争先创优。 四. 作内容及安排 收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按 标准 执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及 时发现，纠 正不正确的工作方法。 2. 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一 天的 工作完成进度， 出现的问题，困难，部门岗位需要协助 配合的安排， 表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员 工的工作激情。 3. 每 日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未 完成 事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源， 门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4. 每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性， 是否 按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存 有无异常数 据。发现问题立即解决。 5. 每周/ 月总结本周 /月工作情况，对工作中出现的问 题、困 难提出可执行建议 / 方案，对工作中作出成绩，有重 大进步，为公 司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表 扬或奖励。 6. 各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。 检查货架的货品是否按规定陈列， 整个库房保持整齐，整洁， 有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7. 严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人 员对 当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物 料进出及结 存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差 异，当天发现有差异数据当日处理， 找出原因，并纠正错误。 9. 仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账 ，凡是无吊牌货品一律找出 同款贴上标签 （款号，尺码，价格 ），凡是浅色衣服原则上全 部套 外包装袋。 10. 做好各类物料和产品的日常核查工作， 仓库收发货 人员必 须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊 牌、物一致。 如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映， 以便及时调整。 11. 库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原 因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审 批程序 经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行 调整。发现物 料失少或质量上的问题 （ 如受潮或损坏等 ），及 时的用书面的形式向有关部门汇报。 12. 合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存 放，分 别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得 抛掷 13. 仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理， 保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14. 提前做好部门内员工请 / 休假的工作交接安排，并和 其它 部门做好衔接安排。 15. 了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问 题，真 正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习， 营造和谐，团 结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快 乐。 五 . 工作重点 对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流 程，出 库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。 2. 对库房货物的管理，做到货物标识齐全、 唯一、正确 随着 公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将 以公司利益为中 心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标 的原则开展工作。加强 部门管理建设，不断提高员工素养， 强化员工服务意识。使全体员 工齐心协力、努力奋斗，争 争取取得更好的效益。