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先进班组事迹材料（1100字） 20xx年集团公司优秀班组推荐材料 ——钢结构车间钳工组 一、 班组简介 钳工组是一个集生产、服务综合型班组，现有员工14人，其中班长1人、综合维修工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔；成品构件的除锈、喷漆、装车；车间设备设施的维护维修；室内外吊车驾驶等工作。 二、 奋力拼搏，确保完成公司加工任务 20xx年完成西北稀有金属研究院生产技术改造项目、平罗隆昌饲料构件加工、维尔铸造构件等大小工程共二十多项（共计2500吨）。在车间人员不足的不利条件下，该班组在加班加点完成本班工作情况下，自觉承担起以往机组的工作任务，材料卸车和构件装车（共计5000多吨）。 剪板下料、平料是一个重体力活，劳动强度大全靠人抬，平料是用18磅锤一锤一锤校平，因料过小无法使用吊车和平板机辅助工作。在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任务，一年下来从他们手中所过约800多吨料，该班组职工魏荣，她为了提高制孔生产效率，凡是自己能抱动的从不让吊车吊，约为1.5吨。 该班组员工方彦明、张万海等人既承担着班组生产又担负车间设备设施等维修保养工作，他们不管刮风下雨、三九严寒都起 早贪黑加班加点，完成设备保养、维修共计200余台次。为了保障车间生产他们经常饿肚子加班加点，全年累计加班500多小时。 吊车作为车间生产的辅助服务岗位，该岗位虽然是几个女同志，但在车间生产过程中产生的烟尘笼罩的环境下，不管天气有多糟糕，每天面对单调、重复、枯燥的工作，她们不言苦、不言累、不嫌脏，凭着对工作热爱，顽强拼搏。 该班组喷漆工孙炳国、吴云鹏、常军、田旭东、孙克放承担着构件除锈、喷漆工。他们一年四季在室外工作，夏天顶烈日、冬天冒严寒，年出勤为320左右。对每道焊缝打磨清渣，累计 8.5万余米，完成构件喷漆2500吨，累计加班560多小时。 虽然车间工作强度大，该班组员工没有因维修不及时而造成停产事情发生，最大程度的保障车间正常生产。全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与车间生产主体同步进行，保质保量地完成了任务。 三、 改进生产工艺，有效提高工作效率 由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。于是在班组人员的讨论下，把剪板机、钻床搬迁到材料码放区及制作吊运箱，从而提高天车有效使用率。 车间喷漆采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术，效率 是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节省油漆20%——30%，全年按30吨油漆用量算，节省油漆6——9吨，6.6万——9.9万圆。 20xx年钢构车间钳工组在生产工作中，脚踏实地认真工作，以“今天工作不努力，明天努力找工作”为工作理念。并且及时解决职工的工作、生活中的实际困难，使职工能够以良好的精神状态，奉献本岗努力工作，为分公司及整个集团公司的进一步发展，做出了积极的努力 。 第二篇：先进班组事迹材料 2400字 先进班组事迹材料 20xx年以来，采煤区开拓二队班在队党政的直接领导下，能够认真组织学习党的路线、方针、政策和***理论、江泽民三个代表重要思想及十七大精神。紧紧围绕矿总的指导思想，坚持了以经济建设为中心，树立了市场经济意识，本着创优质、创名牌、提效益的宗旨，以班组OPM精细管理为根本，进一步强化了班组管理，积极配合队努力开展了“以安全、质量、生产、经营”为主要的立功劳动竞赛活动，经过全班职工的团结协作和努力奋战，全年完成掘进进尺583米，超计划199米的好成绩。在每月队班组考核中，该班连续8各月被评为队先进班组。 班组建设是一个生产单位的根本所在，因为班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点，激发班组活力，增强班组的凝聚力和战斗力是振兴企业的重要因素。一年来，该班积极配合队搞好了本班组职工的思想工作，通过不断的 学习和教育，是该班职工充分认识到，安全和工程质量的好坏直接关系到每个职工的家庭幸福和经济效益，如果实施中不严格按措施施工、按标准施工，不认真落实安全《规程》，单靠队干部及上级检查纠正是不行的。投机取巧、偷工减料，为早升井干包工活、干危险活的思想在煤矿还存在，如果班组长视而不见，听之任之，那么必将给家庭带来不幸，给国家和企业财产带来重大损失。因此，该班严格落实《规程》措施及岗位责任制，狠抓劳动纪律，杜绝了习惯性违章。 “心底无私，天地宽”是一位伟人的格言。“大公无私一视同仁”是搞好班