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下半年公司人力资源工作计划 下半年公司人力资源工作计划 下半年公司人力资源工作计划 下半年公司人力资源工作计划 　　文章下半年公司人力资源工作计划，对下半年人力资源工作做了详细规划，下边就让我们一同来看看吧。 　　1、试用期人员管理规范： 　　包含新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、解雇等一系列流程的管理; 　　2、员工培训与开发： 　　人力资源部会同用人部门达成新员工入职培训、部门内岗位技术技巧培训、部门间交错培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保留记录; 　　3、员工绩效查核管理规范 　　①第一引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成优秀的工作习惯，对工作讲究日清日结、月清月结，不拖拖沓拉; 　　②实行将年度计区分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，而后考虑能否引进“工作日记”的方法?而且每个月初拟订月工作计划，并在月底提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日趋规范化; 　　注：或许大多半的员工还没有形成这类工作意识，不过今日做今日的，明日来以后持续做，刚开始会排挤，会感觉公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也能够对本周或下周工作进行个大体的规划吗? 　　4、薪酬构造设计、调整及管理方法： 　　关于员工来讲，最有效的激励方式就是薪水;所谓“重赏之下，必有勇夫”，其实不是说大家都是钱的奴隶，但公司能够为员工供给高薪水的条件的话，员工才有希望和远景去努力，自然全部取决于公司的经营; 　　关于公司的薪水制度和构造设计，应当是人力资源管理工作中最难的部分;既要重申外面竞争性和内部公正性，还需要好多半据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬系统(职位/技术)，又要考虑福利政策、绩效奖赏计划;此外还要波及到薪酬估算、成本控制与薪酬交流等因素。 　　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外面市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、公司的经营业绩及生活成本的改动状况等各样因素，并将这些因素在加薪中分别占有的比重进行衡量。 　　就当前的状况来说，人力资源部一方面力量不够，再加上人力资源其余事情仍需要占用时间和精力，9月份以前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相联合，争取赶快提出方案。 　　5、劳动关系管理方法 　　公司此刻存在的劳动关系问题是： 　　(1) 关于人事档案归口公司管理的员工，才赐予办理养老兼顾; 　　(2) 见习期满后才赐予办理养老兼顾; 　　(3) 本来是以自由职业者身份缴纳，此刻国家明令一定以公司集体办理社会保险。 最新人力资源部个人工作计划范文公司人力资源第一季度工作计划范文最新人力资源部工作计划范本2017年公司人力资源部工作计划范文2017年人力资源年度工作计划优选人力资源部个人工作计划2017年人力资源部工作计划人力资源和社会保障局基金管理科2016年工作计划人力资源工作计划范文中学人力资源开发校本培训工作计划范文