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下半年人力资源助理工作总结计划计划优选 下半年人力资源助理工作总结计划计划优选 下半年人力资源助理工作总结计划计划优选 下半年人力资源助理工作计划优选 　　1、试用期人员管理规范： 　　包含新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、解雇等一系列流程的管理; 　　2、员工培训与开发： 　　第一踊跃动员各部门提交xx上半年工作总结、培训状况和下半年工作计划、培训计划; 　　① 人力资源部会同用人部门达成新员工入职培训、部门内岗位技术技巧培训、部门间交错培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保留记录; 　　3、员工绩效查核管理规范 　　①第一引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成优秀的工作习惯，对工作讲究日清日结、月清月结，不拖拖沓拉; 　　②实行将年度计区分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，而后考虑能否引进工作日记的方法?而且每个月初拟订月工作计划，并在月底提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日趋规范化; 　　注：或许大多半的员工还没有形成这类工作意识，不过今日做今日的，明日来以后持续做，刚开始会排挤，会感觉公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也能够对本周或下周工作进行个大体的规划吗? 　　4、薪酬构造设计、调整及管理方法： 　　关于员工来讲，最有效的激励方式就是薪水;所谓重赏之下，必有勇夫，其实不是说大家都是钱的奴隶，但公司能够为员工供给高薪水的条件的话，员工才有希望和远景去努力，自然全部取决于公司的经营; 　　关于公司的薪水制度和构造设计，应当是人力资源管理工作中最难的部分;既要重申外面竞争性和内部公正性，还需要好多半据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬系统(职位/技术)，又要考虑福利政策、绩效奖赏计划;此外还要波及到薪酬估算、成本控制与薪酬交流等因素。 　　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外面市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、公司的经营业绩及生活成本的改动状况等各样因素，并将这些因素在加薪中分别占有的比重进行衡量。 　　就当前的状况来说，人力资源部一方面力量不够，再加上人力资源其余事情仍需要占用时间和精力，9月份以前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相联合，争取赶快提出方案。 　　5、劳动关系管理方法 　　公司此刻存在的劳动关系问题是： 　　(1) 关于人事档案归口公司管理的员工，才赐予办理养老兼顾; 　　(2) 见习期满后才赐予办理养老兼顾; 　　(3) 本来是以自由职业者身份缴纳，此刻国家明令一定以公司集体办理社会保险 　　1、试用期人员管理规范： 　　包含新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、解雇等一系列流程的管理; 　　2、员工培训与开发： 　　第一踊跃动员各部门提交xx上半年工作总结、培训状况和下半年工作计划、培训计划; 　　① 人力资源部会同用人部门达成新员工入职培训、部门内岗位技术技巧培训、部门间交错培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保留记录; 　　3、员工绩效查核管理规范 　　①第一引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成优秀的工作习惯，对工作讲究日清日结、月清月结，不拖拖沓拉; 　　②实行将年度计区分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，而后考虑能否引进工作日记的方法?而且每个月初拟订月工作计划，并在月底提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日趋规范化; 　　注：或许大多半的员工还没有形成这类工作意识，不过今日做今日的，明日来以后持续做，刚开始会排挤，会感觉公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也能够对本周或下周工作进行个大体的规划吗? 　　4、薪酬构造设计、调整及管理方法： 　　关于员工来讲，最有效的激励方式就是薪水;所谓重赏之下，必有勇夫，其实不是说大家都是钱的奴隶，但公司能够为员工供给高薪水的条件的话，员工才有希望和远景去努力，自然全部取决于公司的经营; 　　关于公司的薪水制度和构造设计，应当是人力资源管理工作中最难的部分;既要重申外面竞争性和内部公正性，还需要好多半据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬系统(职位/技术)，又要考虑福利政策、绩效奖赏计划;此外还要波及到薪酬估算、成本控制与薪酬交流等因素。 　　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外面市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、公司的经营业绩及生活成本的改动状况等各样因素，并将这些因素在加薪中分别占有的比重进行衡量。 　　就当前的状况来说，人力资源部一方面力量不够，再加上人力资源其余事情仍需要占用时间和精力，9月份以前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相联合，