软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技术》真题及资料.docVIP

2016年软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技术》真题及答案资料 2016年软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技术》真题及答案资料 2016年软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技术》真题及答案资料 2016 年软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技 术》真题及答案 第一考试网小编提示您： 2016 年计算机技术与软件专业技术资格 (水平 )考试系统集成项目管 理工程师下午《应用技术》试题答案暂未宣告， 2016 年计算机技术与软件专业技术资格 (水平 )考 试合格标准：《应用技术》试卷满分为 75 分，依照从前推断，今年的合格分数仍是 45 分 。更多 相关资讯宣告，我们会第一时间与大家分享，希望大家耐心等待哦！ 2016 年计算机技术与软件专业技术资格 (水平 ) 考试已于 5 月 21 、 22 日如期举行，依照从前推断 2016 年计算机技术与软件专业技术资格 (水平 )考试成绩 考后一个月左右 起开始盘问，等相关通知出来，第一考试网小编将第一时间通知各位！ 试题一 (20 分 ): 阅读以下说明，回答以下问题 1 至问题 4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 已知某信息工程项目由 A 到共 9 个活动构成，项目组依照项目目标，特别是工期要求， 经过解析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，以下表所示 : 【问题 1】 (2 分 ) 请指出该项目的要点路径和工期。 答案解析：要点路径为 ABDFHI ，工期为 95 天 【问题 2】 (6 分 ) 请给出活动 C、 E、 G 的总时差及自由时差 答案解析： C 总时差 =30 ，C 自由时差 =0 查察完成答案： /ruankao/1463799813171.html 1 E 总时差 =30 ， E 自由时差 =30 G 总时差 =30, G 自由时差 =30 【问题 3】 (6 分 ) 项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导报告申请组建 12 人的项目团队，但领导没 有赞成。 (1) 领导为什么没有赞成该项目经理的要求 ?若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是 多少个人 ? 由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目要点路径和工期的技术是什么 ? (3) 活动 C, E, G 各自最迟从第几天开始履行才能满足 (1) 中项目所需人数最少值 ? 答案解析： (1) 从资源利用的角度不需要同时 12 人，所需人数最少为 9 人 资源平衡 (3)C 从 30 天， E 从 40 天， G 从 70 天 【问题 4】 (6 分 ) 在 (1) 一 (6) 中填写内容 (从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏 内 )。为了配合甲方企业成立庆典，甲方要求该项目提前 10 天完工，并赞成支付额外开销。承建单 位经过论证，赞成了甲方要求并按规范履行了审批流程。为了保质保量如期完工，后至彭吉合项目 进度控制及项目人力资源管理方面的措施能够包括 : ①向 (1) 要时间，像 (2) 要资源 ; ②压缩 (3) 上的工期 ; 查察完成答案： /ruankao/1463799813171.html 2 ③加强处目人员的质量意识，及时 (4) ，防备后期返工 ④采用压缩工期的方法 :尽量 (5) 安排项目活动，组织大家加班加点进行 (6) 。 一 (6) 供选择的答案 : A. 评审 E.赶工 B.激励 F.并行 要点路径 要点任务 非要点路径 串行 答案解析： (1)G ，(2)D ， (3)C ， (4)A ，(5)F ，(6)E 试题二 (18 分 ): 阅读以下问题，回答以下问题 1 至问题 3 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成企业肩负了甲方的信息系统集成项目，在项目的采买过程中，某项采买合同是在甲方的受益下签订的，但是在项目进展过程中，项目经理发现该采买产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完满满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行检查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，而且就在不久前已经被其他企业并购，最麻烦的是合同的付款条件是查察完成答案： /ruankao/1463799813171.html 3 提前支付相关款项，合同的大部分采买款已经支付。在项目的中期查收中，甲方发现了部分采买产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采买供应商是由甲方介绍为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方肩负采买责任，甲方可是为项目组介绍了部分供应商，而供应商以被收买、本来的企业已经不存在、本来的负责人已经离职为由，拒绝依照合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经