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工 作 计 划 书
首先感谢公司的信任把握培养为店长，作为一名店长我深感到责任的重大，所以我会严格遵守公司的规定做到以下几
点
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2 、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特
长，做到量才适用。 增强我们店的凝聚力， 使之成为一个团结的集体， 防止并制止有损或者诋毁公司利益行为的出现。
3 、通过不同渠道了解同行业信息，了解深圳市大小教育机构的基本信息，让自己做到知己知彼，心中有数，吸取或者
学习别人的长处，使我们的教学或者销售工作更好地开展。
4 、以身作则，做员工的表帅。发现问题，解决问题，不逃避责任，做事情要从公司整体利益出发。
下周计划安排：
一．教学部分：
1.熟悉助教日常教学工作
2. 督促并保证课后教学维护工作完成情况（学生手册，课堂签到，电话回访等）
注：每周电话回访每周三次，时间为周四晚上 8 点半至九点（ A3 ），周六晚 8 点至九点（ A2,B2 ，C ）周日下午 5
点半（ A4 ，B1 ）
3.及时与助教沟通试听人数，班级，时间和试听情况
二、月底前增加人员配置：
(1) 全职：再配置 1 名前台兼课程顾问。
(2) 兼职：配置 4 名以上的兼职派单员。
三．课程销售内容：
1 ，每周二、三、四为统一发放折页，收试听卡，摆台时间。
2 ．当天收回的试听卡，当天晚上必须进行数据核对，存档，和试听课预约。
3.每周至少 30 个有效名额 ,试听人数 10 人。
4. 工作日每人每日 50 个电话销售。
六、日常管理
来源网络
1.节约用电，随手关灯，关空调。
2. 每周日下午大扫除（地板，书架，玻璃，办公室资料整理）
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