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论德鲁克有效性管理思想（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“管理学资料”的参考范文。 属性： F-010CBH，doc格式，正文6466字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：德鲁克；管理；有效性 2 一、 有效性：现代管理的精髓 2 二、 时间管理：有效管理的前提 3 四、 发扬长处：有效管理的要件 6 五、 要事优先：有效管理的秘诀 7 六、 正确决策：有效管理的要求 8 参考文献： 9 论文原创声明（模板） 10 论文致谢（模板） 11 正文 论德鲁克有效性管理思想（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：有效性是现代管理的精髓，德鲁克关于有效性的管理思想至今熠熠生辉。时间管理是有效性的前提。重视贡献是有效性的关键。要事优先是有效性的秘诀。发挥优长是有效性的要素。正确决策是有效性的保障 关键字：德鲁克；管理；有效性 彼得?德鲁克是世界顶级管理学大师，德鲁克以其思想和著作奠定了现代管理学的基础，被称为“大师中的大师”。其有效性管理思想至今依然熠熠生辉。 一、 有效性：现代管理的精髓 德鲁克认为，有效性是现代管理的精髓，因为现代管理的核心是对于知识工作者的管理。在过去落后的生产力条件下，不存在管理的有效性问题，那时候管理的问题在于“效率”，那时候管理的对象是体力劳动者，而且那时候的管理也易于量化。对于体力工作的管理，我们已经有一系列的管理经验和和可资借鉴的方法与制度。而现代社会，体力劳动不再是生产力的关键，每一个组织，甚至包括军事组织，都在把重心从体力劳动转向脑力劳动，知识方面的劳动者，他们的工作中需要的更多是智慧，而不是有力的肌肉或灵活的两只手。与体力劳动不同，我们难以对知识工作者进行监督，而只能协助他们，重要的是他们自己管理自己，自觉完成任务。如果知识工作者不能自觉完成任务，就会变成消磨时间无所事事的人。知识工作者是一种特殊的生产要素，只有发挥他们的有效性才能提高生产力。 德鲁克提出了对于管理者的崭新定义，管理者并不是居于组织金字塔顶端的高职务者，而是每个能够给组织工作，并且能够做出成效的贡献者。在现代社会的一个组织里面，如果有这么一个人：利用脑力劳动来工作，并且可以按照他所处的职能的地位和专业知识，对这个组织，担负起职责，并且这个职责要求其必须做出贡献，从而能够实实在在的影响到这个组织的业务能力，和经营的结果，那么可以说，这个人就是，管理者。在现代社会，组织中的每一个成员都可能是管理者，只要能凭借其专业能力为组织的整体绩效和成果做贡献。而许多身居高位的主管人员不一定是管理者，因为他们的工作还是大部分用效率和质量来衡量，比如工厂领班。现代管理者的工作是难以进行量化和监督的，除非管理者自觉加强工作的有效性，否则别无他法。 德鲁克认为，提高有效性是提升管理者绩效和成就的唯一途径，而有效性是可以学会的。德鲁克对过去管理学研究中将未来管理者描绘得无所不能进行了严肃的批评，因为这样的优秀人才少之又少。现代社会需要大量管理人才，如果过分强调无所不通的天才式管理者，那么工作就无法开展。事实上，只要具备某一方面的才华就可以成为卓有成效的管理者。现代管理是建立在发挥人的长处的基础上，而不是建立寻找那些在无所不能的人基础上。“有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合”。有效性并不是某种特殊而神秘的天赋，而是每个正常人通过学习都可以掌握的。这样就把管理学实践建立在科学的基础上。有效的管理者之间的差别非常大，但是他们的共同点就是通过训练使他们的工作变得卓有成效。卓有成效所要求的是能够胜任工作。关于如何成为一个卓有成效的管理者德鲁克提出了很多宝贵思想。 二、 时间管理：有效管理的前提 德鲁克认为，管理好时间是有效管理者的前提。时间是一项最稀缺的资源，企业的资金可以相当充裕，而时间永远是稀缺的。时间的供给没有弹性，没有替代品，但却是完成每一件事必不可少的。管理人员往往忽视时间的重要性。管理者把大量时间浪费在对组织毫无贡献的工作上，这类工作不胜枚举。管理者面对这类事务难以逃避，本来可以用来工作的大块时间被切碎使用，结果有效性更低。要提高有效性就必须将时间做整块的使用。组织规模越大，管理者可利用的时间就越少，大部分时间被普通事务占据了。时间管理是管理者的迫切需要，否则难以面对创新和变革的需要。管理者应当减少时间的浪费，而把自由时间用在对提高绩效真正有所帮助的重要事务上。 德鲁克指出，时间管理的第一步是记录时间，以分析时间是如何被耗费的。通过长时间的事件记录，比如几个月的时间记录，就会发现时间管理的混乱