2014年施工项目管理工作设想.pdfVIP

2014年施工项目管理工作设想 2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范， 落实”等四个方面来开展工作。 1， 调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经 理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任 到人的工作制度，做到权利下放，实行人性化管理，以人为 本，认人为贤，充分发挥每个员工的积极作用，要充分认识 到人才是企业竞争的核心力量。调整项目的管理方式，修改 完善相关管理制度。 2， 完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管 理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考 评的项目管理流程。认真总结2013年一期施工管理中存在的 不足和工序环节的不连续性，例如门窗安装等工序缓慢造成 总工期滞后，业主不满意，并造成不必要的经济损失，我们 要吸取教训总结经验，认真做好2014年项目管理工作。 3， 规范：为南洋公司的长期发展和信誉品牌着想，针对项目 总包单位招投标实行公平竞争，择优录取，结合实际要求， 对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项 目管理，做到各环节有计划，有制度，有实施，有检查，有 改进，为公司品牌效应打下良好的基础。 4， 落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评 制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，争取做到 半年实行一次奖罚活动，充分调动每个员工的积极性，提高 项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。