6S考评和奖惩制度.docxVIP

湖南中汉高分子材料科技有限公司 湖南中汉高分子材料科技有限公司 共 共2页第PAGE2页 6S考评和奖惩制度 第一条目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。 第二条适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。第三条职责 1、6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。 2、6S推行小组有权对不合格项进行直接开罚单，将在本月工资结算予以扣除。 3、行政人资部将在每月工资结算根据6S推行小组开出的罚单予以扣除。 4、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。第四条考评方式 1、平常操作方式：定期与不定期检查。 2、每周不定期检查不少于1次。 3、参加不定期检查组员不少于3人。 4、每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。 5、检查组员不能考核自己的区域。 6、每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理看板上予以公布，在限期内整改。 第五条评分方法 1、每个部门的基础分为80分。 2、每次检查全合格的，将奖励10分，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。 3、每月每部门最后得分Y=80±N次（奖罚分） 4、不合格者将在6S管理看板上予以公布备案，表现优秀部门，将颁发流动红旗，给予表扬，奖励现金200元。 第六条评判标准和稽