人防工程确保工程质量技术组织措施.docx

人防工程确保工程质量技术组织措施 本工程将严格按规范化极强的公司三合一体系标准建立行之有效的质量管理体系文件进行操作，确保规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我司提出的质量管理方针“精心施工、 建一流工程；真诚服务、使顾客满意”。 第一节、质量目标 一、工程总体质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格标准，确保一次性通过验收。并按照省优质工程标准严格要求，保证工程高质量、高标准。我们将按照公司三合一体系标准建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，施工全过程管理，实现过程精品，确保实现总体质量目标。 二、质量目标分解 分部工程 验收目标 竣工目标 名 称 质量目标 地基与基础 100%合格 一次性交验通过 1、工程所含分部验收合格； 2、质量控制工程资料完整； 3、工程所含分部有关安全和功能检测资料完整； 4、主要功能项目的抽检结果符合相关专业质量验收规范规定； 5、观感质量验收符合要求。 主体结构 100%合格 一次性交验通过 建筑装饰装修 100%合格 一次性交验通过 建筑屋面 100%合格 一次性交验通过 建筑管道与给排水 100%合格 一次性交验通过 建筑电气 100%合格 一次性交验通过 通风与空调 100%合格 一次性交验通过 智能建筑 100%合格 一次性交验通过 分部分项工程质量达到国家合格标准 第二节、质量管理体系 一、质量管理组织体系 项目部在组建时，对每个部门的配置要经过反复研究、每个岗位的人员要精心挑选，组成由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子。建立完善质量岗位责任制，签定相应的质量岗位责任状，形成一个以项目经理为主责任人、项目副经理和项目技术负责领导监控、各职能部门执行监督、各专业作业队伍严格施工操作的项目组织体系。 项目经理 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 施工负责人 技术负责人 质量负责人 安装负责人 安全负责人 施工员、技术员 质量员、试验员 安全员、资料员 各施工作业班组 二、质量管理职责 1、项目经理： 代表企业履行工程承包合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作；建立和完善项目组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥项目所有职工的积极性；对供方进行监督和评审；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作； 2、项目副经理 负责项目质量体系的建立和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理、防范及实施； 3、项目技术负责 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；组织新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；负责组织不合格品的原因分析评定和纠正预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进； 4、工程部 （1）施工管理工程师质量职责 负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告；对工程质量不合格品进行处置；负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作；对不合格施工下发整改通知单；参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作；下达冬雨期施工措施，并组织实施；负责采购文件的检查、指导工作；负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定；负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可；负责各种质量记录的管理工作；负责产品的保管、防护和交付的管理工作；负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。 （2）机电组 负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。 （3）物资设备组 负责项目物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性；负责机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。 5、施工技术质量部