学校建设项目工程进度计划及保证措施.docx

179 - 学校建设项目工程进度计划及保证措施 一、工程进度计划 1、工期目标： 根据招标文件的要求，本工程的开工日期为2013年3月31日，竣工日期为2014年6月30日。 2、工程进度计划： 根据本工程招标文件对总工期的要求结合本工程的特点、设计概况并结合现场的实际条件情况，我们详尽的编制了项目工程的总的施工进度计划，在编制过程中充分的考虑了各个工序间的合理交叉以及专业分包的进场时间严格的控制各单位工程的分部工期，从而确保整个项目工期总体实现。 3、工程进度计划表： 二、进度计划保证措施： 1.目标： 根据工期进度要求，结合本工程的施工任务量及现场的实际情况，充分考虑该工程的特点，科学组织、合理安排，确保工期目标的按期实现。 2.计划管理层次： 2.1一级计划管理：为总体施工进度，根据甲方的工期要求，结合我公司承担的施工任务量，在满足工期计划的前提下，科学合理地安排各分项工程的开、竣工时间，使人、财、物调配可行，控制全局。 2.2二级计划管理：为分项工程进度计划，在总体施工进度提纲性计划的前提下，制定各分项工程的开、竣工时间，编制各分项工程的施工进度计划，表明工序之间的逻辑关系，是总进度计划的细化与具体体现，是组织生产的重要依据 2.3 三级计划管理：为月施工进度计划，根据二级计划进度，编制月施工作业计划，并于每月20日呈报公司生产协调会，以便进行人、财、物的统筹安排与调拨，并随工期进度的变化而做适当的调整，具有极强的操作性，确保生产的顺利进行。 2.4 四级计划管理：为周、旬进度计划，根据公司月计划任务的安排，编制旬、周作业计划进度，采用上、中、下三旬滚动的计划编制程序编制旬、周作业计划，以旬、周的计划进度检查月计划的人力及物资落实情况，并可加大调整的力度。 3.强化进度计划管理： 3.1 成立保证工期领导小组： 将本工程将作为我单位的重点工程，加强项目管理，调配精锐的专业施工队伍，提高施工能力，合理部署，科学组织。 3.2 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 3.3 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.4 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 4.施工进度的控制： 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。 4.1 建立严格的“工序施工日记”制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 4.2 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 4.3 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 5.保证工期的技术措施： 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 5.1 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 5.2 保证资源配置： 5.2.1 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 5.2.2 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场。做到既满足施工要求，又要使现场无太