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PAGE PAGE 1 精益项目在企业的实施案例 为企业实施精益咨询的过程中需要解决许多难题，这是作为咨询师的乐趣之一。不过若是（由于合同等限制）看到更多或是更深层次的问题没能解决，则会让有剧烈责任心的咨询师如鲠在喉,不吐不快。项目管理者联盟 项目管理者联盟  近几年，越来越多的企业通过引进咨询公司做精益项目来提升公司的内部管理水平。但是每个企业做精益项目的目的千差万别，有的想通过局部改善来取得短期效果；有的想通过培训来提高员工能力；还有的想通过长期的精益变革使企业由大变强。项目管理者联盟  项目管理者联盟  作为咨询师假如能为企业带来一场真正意义上的精益变革，并且得到客户的认同，才是真正地实现了自我价值。其实，为企业实施精益咨询有着多种方法，企业也有着多种对于精益的理解，成功的关键在于如何能够快速地找到一种适合客户的方案：项目管理者联盟  项目管理者联盟  X制药公司是一家专业生产眼药的公司。整套生产流程以局部自动化设备为主，只有在包装流程中存在小部分人工生产方式。企业在快速扩张的过程中由于没有重视管理，导致缺乏有效、科学的管理手段。此外，X制药公司由于其行业特性，生产成本占公司总成本的比例较小，更简单忽视对生产、设备、选购、固定资产投资等方面的精细化管理。项目管理者联盟  .mypm.net  在进