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PAGE PAGE 1 精确制导式项目管控模型 20XX年7月份，在一次软件外包项目管理研讨会上，我提到了一种“精确制导式项目管控模型”。背景是这样：   随着软件外包服务行业的蓬勃发展，许多客户企业已经深刻熟悉到有效利用外包服务资源的益处。符合“成本最小化，利润最大化”的企业运作公理。正如管理大师彼得·德鲁克所言“企业中的后台支持而不直接带来营业额的工作都可以外包出去”。   通过充分合理地利用软件外包服务，基本能够实现：   1-集中精力于主营业务，提升核心竞争力  2-猎取技术与经验资源，依靠专业服务，保证服务效率质量  3-节省资源，降低运营成本  4-规避与转移风险  5-优化资源配置，保持企业组织弹性   从而达到“整合外部资源，从资源共享中获益”的目的。   虽然利用外包服务的好处不言而喻，但如何利用好、管理好外包服务项目，仍旧是普遍存在的难题。由于管控不善，而导致“进度延误、质量低下、费用超支，甚至反目成仇”的现实也比比皆是。   不论是外包软件项目的甲方还是乙方，都需要面对“项目管控”的现实。究竟采用什么样的管理手段或者模式，将直接打算服务项目的效率与效果。从个人理解来看，关键影响因