薪酬绩效的七项困境.docxVIP

This manuscript was revised on November 28, 2020 This manuscript was revised on November 28, 2020 薪酬绩效的七项困境 薪酬绩效的七项困境 薪酬绩效是企业考核员工的标准，也是企业制定规划企业绩效的关键，那么如何更好的了解什么是薪酬绩效。 一、混淆薪酬绩效与绩效考核 薪酬绩效与绩效考核是两个不同的概念。许多企业不知道什么是薪酬绩效，往往将实施绩效考核认为是薪酬绩效。这样的情况下，薪酬绩效的结果当然不会很理想。所以，在企业中推行薪酬绩效，最重要也是首要的一步是对公司管理层灌输“什么是薪酬绩效”，要使他们明白，脱离了薪酬绩效的其它环节，单纯拿出绩效考核来进行，是不会有太理想的结果的。 二、薪酬绩效定位不明确 薪酬绩效的应用可以满足许多目的，每个公司的情况都不同，所以在实行管理时应该有自己的目标重点。有些企业可以将薪酬绩效上升到战略执行的高度，将其看成是实现企业目标的重要工具。有些企业可以先把薪酬绩效当成调薪工具，成为企业激励机制的重要部分。实行薪酬绩效，需要同企业所处的具体阶段和具体情况结合起来。 三、薪酬绩效不重视沟通 有的领导不清楚薪酬绩效的意义，不了解沟通是