薪酬管理的发展过程.docxVIP

This manuscript was revised on November 28, 2020 This manuscript was revised on November 28, 2020 薪酬管理的发展过程 公司成长过程中薪酬管理的发展过程 以 个 人 为 标 准 的 程 度 以 职 位 为 标 准 的 程 度 低 中 高 高 起步阶段 （企业化阶段） 重点：易管理性 类型：以个人为基础的随机性薪酬 方式：主观性 决策：总裁90%，职员10% （2）高度成熟阶段 （高竞争力阶段） 重点：主体效率 类型：以个人为主的综合薪酬体制 方式：按市场定价/按能力定价 决策：总裁/相应管理者70%，职员30% 中 （3）早期成长阶段 重点：内部公平性 类型：以职位为基础的定性薪酬 方式：级别评定 决策：总裁/相应管理者60%，职员40% （4）成熟阶段 重点：对员工的激励 类型：职位定性薪酬+激励计划 方式：与（3）相同 决策：总裁/相应管理者50%，职员50% 低 （5）深入发展阶段 重点：高度的总体管理 类型：以职位为基础的定性薪酬 方式：比较决定型 决策：总裁/相应管理者20%，职员80%