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战略导向绩效管理体系的设计 ——人力资源内训教程之二 课程内容 企业发展战略与绩效管理 基于企业战略的绩效管理体系 绩效目标管理 绩效管理过程 绩效考评制度设计 绩效管理组织与责任体系 绩效管理全景案例 企业发展战略与绩效管理 绩效管理存在的主要问题 1、“两张皮”现象 2、流于形式现象 3、考核当“大棒”现象 绩效管理的战略地位 企业的使命与愿景 企业文化与价值观 企业发展战略 组织 人员 经营目标 绩效管理 薪酬分配 人力资源平台 战略实施控制图 组织系统 （组织与人） × 经营目标 A C 战略结束 S F — B 控制过程如下： 步骤1：设定经营目标A，该经营目标是组织系统的输入信号。 步骤2：“组织系统”在接到输入信号A后，产出结果S。 步骤3：对输出结果S经过分析，处理后得出反馈信号B。差异信号 C=A—B，作为“组织系统”的输入。 步骤4：“组织系统”在新的输入C的作用下，产出输出结果S‘。 如果S‘不能达到预期的结果，则重复步骤3、4来调整输出结果。 绩效管理是企业战略落地的载体 公司总目标 部门目标 分公司/事业部目标 个人目标 由上而下分解目标 由下而上汇总业绩 绩效管理是构建和强化企业文化的工具 企业文化的强化作用 企业文化的构建作用 绩效管理是企业价值分配的基础 价值创造 农业经济时期由土地和劳动创造 工业经济时