01.13-14 上海 战略人力资源管理.docVIP

经历了2017年行业井喷式的行情，2018年地产行业面临最严峻的调控政策，金融收紧，投资市场竞争白热化，并购风起云涌，行业前景扑朔迷离，中小地产公司的未来生存发展的道路究竟在何方？ 2018年的地产行业标杆，前10看碧桂园，前30看中梁，产品看绿城，文化看万科。这些标杆的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？他们持续成功背后的规律是什么？我们如何借鉴？这些经验能否帮中小地产公司找到未来三年的发展捷径？ 战略人力资源管理是以战略为牵引，系统提升我们的抢地、抢钱、抢人的能力！以柔性的战略，柔性的组织能力，应对多变的行业变化，立于不败之地！我们认为，业绩的背后是人，优秀的职业经理人需要好的平台，如何把公司建设成平台，增加对成熟职业经理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激发人才的系统，正是战略人力资源课程的使命。 我们认为：企业成功 = 战略×组织能力。 我们认为：组织能力 = 员工能力×员工思维×员工治理。 我们认为：组织能力建设必须从员工能力、员工思维、员工治理三支柱系统落地。 我们认为：组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源经理协同作战，缺一不可。 我们期待：理念的碰撞，思维的调整，方法论的掌握，旨在精准把握人力资源管理的核心价值。 培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架 掌握从外部趋势到战略方向，到组织能力，再到人力资源作业的框架 掌握从战略