工程现阶段施工赶工方案2.docVIP

工程现阶段施工赶工方案 一、为了达到项目部拟订的阶段性节点工期目标。本项目部拟订 以下赶工举措。 二、工期要求 保证 1#∽3#楼、 5#∽8#楼主体工程按计划达成。 三、详细赶工举措 1、模板方面 从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，依据旧规施工技术要求，在多层构造施工时，楼层模板一般只需装备两层模板即可；为了加速工程进度，充足减少等候模板的周转时间，保证工程质量的前提下，对模板工程采纳以下举措： （1）1#、2#、3#、8#楼各投入二套模板 ,须多增添一台模板切割机， 增添优良层板约 300 多张，木方 20m3。从劳动力方面来讲，我项目部从其余项目部新进木匠 10 名独自进行 8#楼木匠作业。 （2）6#楼已达成基础的施工，将集中 5#、7#楼的物力，人力保证施工进度准时达成。 （3）5#、7#楼在 9 月中旬已能结顶。主体查收合格后，安排粉刷班进场。 2、钢筋方面 （1）劳动力，采纳增添班组， 增添作业时间， 加大夜间施工时间， 局部工作面彻夜作业。必需时采纳两班倒的方式作业。做到有工作面 就一定有作业人员。 （2）钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。 3、混凝土方面 （1）科学合理调整施工工序及施工时间，充足利用夜间加班，浇 捣砼，增添施工人数，增添浇捣工具缩短浇捣时间。 （2）混凝土浇注达成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层 草帘被覆盖在塑料膜上。 4、垂直运输方面 项目部使用一台 QTZ125 塔式起重机（原方案为 QTZ80），井架尽 早搭设以加速垂直运输的速度； 5、砖砌体方面 增强资料运输，增添作业人员，延伸作业时间，保证砖砌体，能 及时达成，不耽搁后续工序的展开。 四、组织举措 我企业从企业领导到项目部全体管理人员都十分重视，经仔细分 析和研究，本项目部将采纳以下组织举措： 1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作， 各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实行，项目全体管理 人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源从头整合，与各专业 施工队签订工期责任状；加大管理力度，增添专业施工工长跟从作业； 加大经济投入，调换施工班组的踊跃性；采纳立体交错作业，以空间 博得时间。 2、及时同有关分项队组互通讯息，掌握施工动向，协调内部各专 业工种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，及 时解决施工中出现的各种问题，促成各专业几近同步地达成各自的施 工任务。并成立迅速应变工作小组，发现问题，就地解决，不推不拖， 化解矛盾，减少工期损失。 3、订立进度控制工作制度，在施工中，按期检查，随时监控施工 过程的信息流，实现连续、动向的全过程进度目标控制，对比计划， 剖析进度执行状况，及时调整人力、物力、资本及机械的投入量。并 及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，精益求精优化施工工艺 与程序，上下动员，同心合力，出谋划策，共同把工作做到最好。 4、落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责，推行节日期 间不歇工，合理安排班组工作作息，以经济奖励作为鼓舞。要点部位 进行不中断连续施工，主要施工人员昼夜值班，采纳二班或三班工作 制。 5、重视现场协调会制度，格外面工程例会和内部工程例会两种形 式。外面工程例会主要报告工程进展状况，听取业主，监理、质检站 及设计院等各方面的指导和建议，针对施工中的问题商讨办理方案措 施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程 例会主要总结工程施工的进度、质量、安全状况，传达外面工程会议 精神，明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分 析施工进度状况，找出问题本源，提出调整举措，增强各专业工种之 间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进行。每周按期召开 例会。 五、技术举措 1、第一一定组织工程技术人员和作业班长熟习施工图纸，优化施 工方案，为迅速施工创建条件；拟订各分部分项工程施工工艺及技术 保障举措的施工，提早做好全部施工技术准备工作，进而保证严格按 鉴定的进度计划实行。 2、落实行工方案， 在发生问题时， 及时与设计、 甲方、监理交流， 依据现场实质，追求妥当办理方法，遇事不拖，及时解决，加速施工 进度。 3、施工面积大的有益条件是作业面宽阔，在保证足够劳动力的前 提下，进行作业分区管理，经过作业分区来减小工程规模，以加速进 度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时 组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。 4、成立正确靠谱的现场质量监察网络，增强质检控制，保证施工 质量，做好成品保护举措，减少不用要的返工、返修，以质量保工期， 加速施工进度。 5、施工班组人员多，所以每道工序施工前一定做好技术质量交底， 拟订详尽而实行性强的保证各工序顺畅连接，减少窝工，提升工效。 6、针对交错作业多