施工组织机构及项目管理职责1.docxVIP

。 施工组织机构及项目管理职责 一、施工组织机构设置 我公司将按照 “集中领导、 职责明确、提高效率、有利协调” 的原则成立 “绍 兴滨海新城新东线土建一标项目经理部” 。 项目经理部全权代表公司行使生产指挥、 协调、经营计划等业务。 经理部设 项目经理、项目副经理、项目总工程师各 1 名，管理部门设五部二室，作业层设 3 个项目队。组织机构框图见 1-1 拟投入本合同段人员组织机构框图。 图 1-1 拟投入本合同段人员组织机构框图 中铁四局二公司绍兴滨海新城 新东线土建一标项目经理部 项目经理（刘雄） 常务副经理（杨柳枝） 项目总工程师（崔雨森） 工 安 工 物 财 综 工 程 全 程 资 合 地 技 质 经 设 务 办 试 术 量 济 备 公 验 部 部 部 部 部 室 室 道 桥 综 路 涵 合 工 工 项 程 程 目 项 项 目 目 队 队 队 -可编辑修改 - 。 二、施工组织机构职责分工 （1）项目经理岗位职责 a、 执行党的方针和政策， 遵守国家的法律法规； 严格按照上级的指令管理 项目，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施； B、在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定的组织机构 形式选聘人员，组建经理部，建立和调整各岗位职责范围的划分和调整； c、负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成本书，并履 行责任成本书中的承诺； d、对经理部的经济效益以及安全、质量负责； e、按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开项 目经济活动分析会； 、领导有关部门，积极开展对外经营； g、负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定； h、负责经理部各类计划的审定、 签发和所有验工计价工作的最后审定工作； 、履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导的监督和指 导。 （2）副经理岗位职责 a、副经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，管理施工项目； b、根据经理分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各 项经济技术指标和责任成本管理目标； c、协助经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间 的工作； d、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物 资供应的管理工作； e、协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先 进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化； 、经常深入施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题； g、根据经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施 工进度； -可编辑修改 - 。 h、搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失； 、教育员工增强安全、质量、环保意识； 、经常向经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息； k、完成上级组织和领导交办的其它工作。 （3）技术负责人岗位职责 a、 认真执行上级决议、命令、标准，规范规程，结合本项目的施工实际， 领导和组织制定实施细则和办法，并督促有关部门执行； b、负责施工技术工作，主持研究解决技术问题，加强技术管理，组织制定 施工技术措施。 落实技术责任制， 负责工程质量一般事故的评定处置， 参与重大 质量事故的调查、评定工作； c、编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资料的整理上 报工作； d、掌握工程进度，参与施工计划和物质购置计划的审编，掌握项目部主要 施工设备能力和劳动力技术水平结构情况，组织实施生产的综合平衡； e、负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料的推广应用，并按 质量体系施工标准，对工程质量和全面质量管理负全面技术责任； 、主持已完成工作的初验和竣工验收工作，并搞好竣工文件编制的组织领导工作； g、对技术人员的考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术总结，完成 项目经理交办的其他工作。 （4）工程部岗位职责 a、认真贯彻执行技术标准、规程和施工技术交底工作； b、严格按照质量体系标准进行和指导工作，依据质量手册和控制程序，实 施质量管理和质量保证； c、参加施工技术调查，核对设计图纸，提出改善和变更设计意见； d、负责施工管段的桩点交接，及中线、水平的复测贯通以及施工中的测量 放样、复核和核对，做好竣工测量工作； e、负责测量仪器、设备的检定及日常维护、保管等使用管理工作； 、编制工程项目施工方案，工艺细则及工艺设施的设计； g、编制年、季度生产计划和月作业计划， 主要原材料、 机具设备申请计划； -可编辑修改 - 。 h、参加质量事故的问题分析，编定处理方案； i 、推进全面质量管理，参加 QC小组活动； 、参与工程竣工文件的编制和工程验交工作； k、组织新技术、新工艺、新材料的推广，提供《工法》编写资料和工程总 结资料； 、完成领导交办的其他