5M-变化点管理规定及表单.docxVIP

变化点管理流程 变化点管理流程 PAGE PAGE2/2 流程步骤 流程说明 担当 确认 出现变化点 根据生产过程的实际情况确认是否有变化点。 〈制造部〉班长 填写表单 对策实施 公司内变化 外委加工 2-1当出现变化点时，由生产部班长填写《5M变化点管理表》。在《5M变化点管理表》上记入变化点内容，并指出确认项目，防止不良品的产生和流出。2-2生产部将《5M变化点管理表》交于质量部。 依据《5M变化点管理表》上的内容进行变化点对策实施。 公司内变化 公司内生产现场变化过程的管理、控制。 外委加工 外委加工产品前，应将相关信息（数量、品番、外委工序、供应商名称）通知质量保证部。 外委加工过程管理、控制。  〈制造部〉班长 〈制造部〉班长 〈制造部〉班长 〈供应商〉  〈制造部〉课长长 〈制造部〉课长 品质检查 NG 公司内生产现场变化点产品品质确OK认。 外委加工产品品质确认。 变化点管理表结果连络、确认  〈品质部〉检查员  〈品质部〉课长 不良内容处置对策 5-1变化点确认品发生不良时，生产部根据确认结果做出处置。 〈制造部〉班长 〈制造部〉课长 NG 不良内容处置确认  6-1对不良内容再次检查确认。 〈品质部〉 品管  〈品质部〉课长 OK 可以流动  7-1合格产品可以加工、装配、入库或发出。  〈生产部〉班长 记录保存 8-1《5M变化点