基于紧密医联体下医院并购案例的策略分析(工商管理毕业论文).docVIP

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基于紧密医联体下医院并购案例的策略分析(工商管理毕业论文) 文档信息 主题: 关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文。 属性: F-0110FS,doc格式,正文3139字。质优实惠,欢迎下载! 适用: 作为文章写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字:医联体; 并购; 价值; 可行性 2 一、医联体下并购的背景 2 (一)医疗行业的发展 2 (二)医改政策的推动 3 (三)医院自身的需要 3 二、医联体并购的目标 3 三、目标医院分析 3 (一)财务可行性分析 3 (二)人力资源及学科分析 4 (三)市场分析 4 (四)目标医院价值分析 4 四、医联体并购的战略规划 5 五、整合措施 5 (一)组织领导,制度保障 5 (三)推进薪酬制度改革 6 (四)建立资源共享机制 6 六、可行性分析结论 7 参考文献: 7 论文原创声明(模板) 7 论文致谢(模板) 8 正文 基于紧密医联体下医院并购案例的策略分析(工商管理毕业论文) 搞要 摘要:目的:通过对目标医院概况分析及价值评估,为并购的可行性提供决策依据。方法:未来现金流量折现法评估被并购方价值。结果:利用整体资源优势,为区域内医疗资源整合提供实践经验。结论:探索不同医联体建设的新模式 关键字:医联体; 并购; 价值; 可行性 本文以皖南某市三级综合医院(以下简称甲方)与所属一县级医院(以下利简称乙方)建立紧密型医联体为例,对影响医联体建设的关键因素进行了分析,探索区域内医疗资源整合新模式。 一、医联体下并购的背景 (一)医疗行业的发展 随着鼓励社会资本投资医疗行业,医疗体制改革的政策不断出台,原本以投资体检、牙科等医疗服务为主的热潮,正转向投资医院、康复、诊疗等核心医疗业务[1]。2015年综合医院的并购金额迅猛增长,从2013年的亿增长到2015年的亿,医疗行业的竞争力加剧,探索医联体建设模式的案例明显增加。 (二)医改政策的推动 安徽省作为列入首批4个深化医疗政策改革综合试点省之一,要求建立以协同服务为核心,以医疗技术为支撑,以利益共享为纽带,以支付方式为杠杆[2],多种形式的医联体,在医联体内建立分工协作机制,通过技术骨干到基层医疗卫生机构轮岗、远程诊疗等多种形式,推动卫生资源合理流动,优化配置。 (三)医院自身的需要 甲方作为本市唯一的市级公立医院,承担着全市医疗、急救、突发公共卫生事件防治等任务,具备一定的医疗特色和资源优势,在医院管理、薪酬制度改革方面积累了丰富的经验。但需要体制改革,内部资源整合来提高住院医生培训、实习生带教等方面的综合实力。 二、医联体并购的目标 乙方作为二级乙等县级医院,规模过小,医疗水平落后,技术缺乏竞争力,员工积极性不高,区域内80%医保资金用于支付异地就诊费用,致使市场份额萎缩,经营效益逐年下降,医疗设备闲置。通过与甲方整合,建立适合的区域内联合体,获得在设施、技术、管理和人才队伍上的帮助,实现优质医疗资源下沉,有效的提高医疗水平,增强乙方竞争力。 三、目标医院分析 (一)财务可行性分析 乙方每天门诊人次15年较14年上涨%,每天在院病人降低14%;总药占比下降%,资产负债率从2014年是%上涨为%,人员支出占收入比由%上涨至15年的%,上涨了% 乙方平均每在院病人115人,同比下降了14%,以开放290张床位来计算使用率为39%,造成资源浪费;药品和耗材占收入比重过高,有效收入偏低,且2015年主要通过次均费用增长实现收入增长,可持续性不强;资产负债率为72%,人员支出占比过高,财务风险增加;亏损严重。 (二)人力资源及学科分析 乙方在职员工262人,其中聘用人员89人,医生63人,护士122人,医技科室35人,行政后勤42人,高级职称6人,中级职称87人,人员结构不合理,专业医师缺乏,高职称较少,人才流失现象严重。 (三)市场分析 乙方位于皖南山区,辖5个镇9个乡,总人口万人,与相邻县一所同等规模医院相比,各项业务指标有较大差距。乙方与标杆医院开放床位数相差10张,门急诊人次,乙方79112,占标杆医院的%;出院人数是5628,占标杆医院的%;医疗收入乙方为,标杆医院为;每天在院病人乙方133人,是标杆医院的% 乙方各项指标仅是标杆医院一半,药占比却较高,导致其经营绩效差距较大。人口资源决定医疗资源 ,如果乙方能够调动医务人员积极性,调整收入结构,增加患者认同度,年住院病人预计能达到9500人,业务收入能达到7000万元,具有较大的发展空间。 (四)目标医院价值分析 为合

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