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浅析年度预算执行的均衡性问题(工商管理毕业论文)
文档信息
主题:
关于“金融或证券”中“财经资料”的参考范文。
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适用:
作为文章写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
搞要 2
关键字:年度预算; 执行; 均衡性 2
一、加强预算执行均衡性管理的必要性和可行性 3
(一)必要性 3
1.降低企业经营风险的要求 3
2.完善企业内部管理的要求 3
(二)可行性 4
1.预算管理系统的支持 4
2.预算管理理念的深入 4
二、预算执行不均衡的原因 5
(一)对预算管理的理解有偏差 5
(二)对预算执行的轻视 6
(三)预算下达时间和预算年度开始时间的差异 6
(四)预算考核指标的引导 7
(五)前期工作以及业务本身的影响 7
三、如何提高预算执行均衡性 8
(一)提高预算编制质量,夯实预算执行基础 8
(二)设立阶段性目标,有效推动预算执行 9
(三)优化预算审批流程,实现预算全程管控 9
(四)完善预算考核指标,促进管理水平提升 9
(五)统筹安排,保证预算均衡执行 10
【参考文献】 10
论文原创声明(模板) 11
论文致谢(模板) 11
正文
浅析年度预算执行的均衡性问题(工商管理毕业论文)
搞要
摘要:摘要预算执行的不均衡问题是企业预算管理中普遍并且长期存在的问题。文章以查找年度预算执行不均衡原因为主线,重点分析企业预算管理过程中存在的主要问题,并结合电网企业的实际,探索解决问题的办法
关键字:年度预算; 执行; 均衡性
全面预算管理通过对企业战略规划的承接,将企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划和经营目标通过预算的方式呈现出来,实现对经营活动的有效管控。全面预算管理对提升企业战略管理能力、高效使用企业资源、控制企业经营风险、提高企业经营效益起着重要的作用。
尽管预算管理的重要性已得到公认,但实际执行过程中还是出现了很多问题。2009年底,“全国财政部门将在12月突击花掉2万亿元资金”的新闻第一次把政府和中央管理企业的预算执行均衡性问题推向了公众视野。2010年1月22日,财政部专门下发了《关于进一步做好预算执行工作的指导意见》,要求各单位增强预算执行的时效性和均衡性,提高财政资金使用效益。
“年底突击花钱”的现象由来已久,这种现象的存在有其客观原因,它极大地降低了资金的使用效益,折射出企业的预算管理特别是预算执行管控方面的不足。在当前经济形势下,各单位进一步加强预算执行管理,提高资金使用效率,有效控制企业经营风险,不仅是强化内部管理的要求,也是为了更好地适应外部经济环境的变化。
一、加强预算执行均衡性管理的必要性和可行性
(一)必要性
1.降低企业经营风险的要求
搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化水平的重要标志之一。组织开展全面预算管理的目的是有效配置企业资源,防范经营风险。但在预算管理的过程中,如果因为预算执行的不均衡,在预算年度末为完成预算而突击花钱、盲目上项目,一方面造成企业资源的浪费;另一方面给企业经营管理带来风险,这与预算管理的目的是背道而驰的。
由于预算执行的不均衡导致大量资金集中在预算年度末支付,给企业带来了较大的资金压力。同时,预算年度末资金的集中支付、核算也给财务工作带来了较大的压力。
而对于大修、技改等工程项目来说,项目的集中支付和结算,直接造成工程造价审核人员的工作任务以及工作压力的提升。要求在有限的时间内,对所有的工程项目进行全面准确的审查并及时发现工程造价方面存在的问题,对于造价审核人员来说,存在一定的难度。而在对工程结算审计工作都难以保证质量的情况下,要做到对工程设计、概算、预算、施工结算等全方位的进行内部审计控制,严格把好工程成本控制关则更是难上加难。因此,可以说,加强预算执行均衡性管理是降低企业经营风险的必然要求。
2.完善企业内部管理的要求
预算执行的不均衡并不单纯是执行阶段的问题,从预算编制时就埋下了诱因,预算监控、考核等环节对执行结果都有影响。预算执行的不均衡,直接暴露了企业在这些方面的漏洞。因此,提高年度预算执行的均衡性,不能仅停留在简单的要求每个月支出金额相同的水平上,而要通过对预算执行的均衡性要求对预算管理各个流程进行一次全面的梳理,全方位提升预算管理水平,是企业预算管理工作的必然要求。
深入地讲,预算执行的不均衡也不单纯是预算管理方面的问题。预算执行的均衡性,涉及到企业资金管理、资产管理、物资管理、生产
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