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IT研发部管理制度 IT研发部管理制度 PAGE / NUMPAGES IT研发部管理制度 IT 研发部管理制度 为增强对企业软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提升软件 开发质量，降低开发成本，提升开发效率，特拟订软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证平时工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更 可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化， 工作过程的流程 化，以便提升软件质量和开发效率， 达到项目能按质按量如期交托的目 标。 1、软件开发整体依据项目管理和软件工程的基来源则。 2、项目管理波及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程波及需求剖析、系统设计、软件实现、系统测试、用 户测试、试运转、系统查收、系统上线和数据迁徙、产品保护。 第二章、阶段成就 依据软件工程的过程理论并联合企业当前的实质状况，拟订以下 工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交托物。 1、立项：市场需求剖析（或许合同） 、项目立项申请表、项目风 险剖析清单。 2、需求剖析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、整体设计：纲要设计说明书或功能模块描绘。 4、详尽设计：详尽设计说明书，包含软件接口说明、单元测试计 划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或许说明 6、产品测试：测试报告 7、产品公布：产品说明书、使用手册 8、产品保护：问题反应记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和企业项目报告的 PPT。 软件过程成就表： 阶段 需 求 阶 段 设 计 阶 段  形成文档 职责及文档成就描绘 负责人 备注 明确甲乙两方责任及义务， 项目立项报告 (Word) 项目经理 需两方署名确认 需求定义，论述业务范围及 项目经理 / 大多数业 业务需求说明书 (Word) 内容，开发组负责拟订最优 需求剖析 务建模和 技术设计方案 工程师 需求，少 拟订项目开发计划，方便所 部分剖析 项目开发计划 (Project) 有项目关连人都能实时认识 项目经理 设计 项目进度 针对项目会出现的风险进行 全体项目 项目风险剖析清单 (xls) 剖析并拟订相应的举措 关连人 议论项目的技术架构和可能 业务流程整体设计书、详 大多数分 存在的技术难点，梳理业务 项目经理 / 细设计说明书 析设计， 流程，一致开发规则微风格 架构师 (Word/Visio) 部分实行 等 编程及测 架构师 /高 数据库关系设计图、流程 项目所需要使用的数据库的 试，开始 级软件工 图 (PowerDesigner) 构造图和流程图 考虑部署 程师 实 现 阶 段  明确每个组员的开发任务及 任务分派文档 (Word) 项目经理 职责 让用户、领导及组员实时了 问题说明报告 (Word) 项目经理 解和发现问题 记录开发过程顶用户提出的 需求剖析 业务更改文档 (Word) 业务需求更改状况 工程师 记录软件开发过程中全部实 软件开发 软件功能说明 (Word) 现的软件功能 工程师 最后软件 能够部署的成就物，以及生 软件开发 开发的成 源代码 成成就物的源代码以及数据 工程师 果物和说 库备份文件 明 针对提交的源代码每一个模 软件开发 源代码说明 (Word) 块进行说明 工程师 项目测试方案及报告 记录项目测试的方法，考证 测试工程 测 频频测试 (Word) 系统功能与性能的记录 师 试 直至系统 阶 方便用户使用软件而供给的 测试工程 段 用户使用手册 (Word) 稳固 使用说明书 师 系统使用报告 系统部署后的操作记录 项目经理 用户培训报告 用户培训文档 项目经理 上 记录甲乙两方签订项目查收 部署及维 线 项目查收报告 (Word) 及 项目经理 运 报告 护 行 项目组经过此项目总结经验 项目总结性报告 项目经理 及不足 第三章、岗位设置 依据企业当前的开发过程主要分为剖析、开发、测试三个阶段。 剖析阶段达成用户需求文档的编写， 系统整体设计的编写； 开发阶段完 成设计文档的编写， 代码的编写、 代码的保护。 测试阶段达成系统的测 试，测试文档及其余资料。 经过渐渐的调整岗位，明确工作职责， 逐渐 实现项目经理， 需求剖析工程师， 高级软件开发工程师， 软件开发工程 师，测试工程师的岗位设置。 岗位 工作内容 责任 1、选定项目构成员，建立项目组，安排任务分工。 2、与客户进行交流和协调 ( 业务需求或非业务需求方 1、对客户的交流协调工 面 ) ，以及需求调研工作。 作负责。 3、拟订项目开发计划，包含需求，设计，编码，测试 2、对软件的开发效率、 这几个阶段的计划。 质量、花费负责。 项目经理 4、预计项目开发花费。 3、对系统整体设计、详 5、拟订小组开发进度表 , 对组内人职工作进度监控。 细设计