浅论如何提高项目工程质量管理水平.pdf

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 如何提高项目工程质量管理水平 “靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”， 建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。 而工程质量形成于施工项 目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项 目质量管理是企业质量管理的基础， 也是企业深化管理的一项重要内 容。 提高项目工程质量管理水平应从以下方面做起。 一、质量管理必须覆盖所有的工程项目。 工程质量形成于施工项目， 每个施工项目质量的总和代表企业的 整体质量水平。 优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝。 也是企业 形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。 在激烈的市场竞争中， 优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并 不是一比一的对等关系， 对企业信誉的影响可以说是“十誉不足， 毁 一有余 。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质 量管理，提高企业的整体质量水平， 才能在市场竞争中立于不败之地。 良好的社会信誉， 带来的品牌效应就是市场来找项目部， 而不是项目 部找市场，这种甲乙方需求关系的转换证明了抓质量管理重要意义。 二、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。 找正确的人做正确的事，项目经理是企业在项目上的委托代理 人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 必须具备懂 技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管 理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’而不是抹黑的质量责任意识。 项目班子管理人员是履行质量职能的骨干力量， 是执行质量计划实行 全过程控制的实际执行者，选配项目班子要注重学历、资历、能力的 合理搭配，只有项目部管理人员匹配得当，正真各施其责，才能实现 项目的质量管理目标。 在选用项目经理和选配项目班子上， 公司既有 成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好 项目经理或者项目班子总体功能发挥不好， 使工程创优计划失败， 甚 至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质 量管理成败的关键， 也是企业管理层次的职责。 在选配项目经理和项 目班子时，应十分注重质量业绩， 特别是创名牌工程的重点项目或开 拓市场的第一个工程， 选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原 则。 三、抓项目质量管理必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过 1 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 程。 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、 程序、过程和资源。 企业按照 IS09000 标准建立的质量体系 ( 包括文件化的体系程序 ) 要 覆盖工程质量形成的全过程并有效运行， 关键也在企业和项目两个层 次。企业要注重提高主管部门经理的质量意识， 发挥总工程师和技术 负责人的重要作用，建立以总经理为第一责任、总工程师全面负责、 各级质量、 技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。 经常通过 监督检查和管理评审等手段， 对工程质量形成的全过程及其所有质量 活动进行分析， 有针对性地制定对策和改进措施， 监管质量体系的有 效运行。作为项目层次的管理