纵向一体化与资源外取概述 .pptxVIP

战略管理课件第十一章 纵向一体化与资源外取 西南政法大学管理学院韩炜外部环境分析第三章产业结构分析第四章战略群、竞争对手分析第五章 超强竞争战略意图战略愿景内部环境分析战略输入第六章资源与能力第七章价值链与商业模式战略实施战略制定第二章战略管理过程第八章 基本竞争战略第九章竞合战略第十章战略创新第十四章战略与组织第十五章从战略到行动第十三章多角化与协同第十一章纵向一体化与资源外取第十二章 公司战略第十六章国际经营与战略联盟第十七章战略创业：新事业的选择战略输出竞争优势超额收益反馈开篇案例：日本与瑞士的手表业瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠着一丝不苟的家传手艺，零件制造和成品表组装由不同的企业来承担。日本的手表制造业（以精工集团为代表）在战后得到恢复时，其纵向一体化程度就超过了瑞士企业。什么原因使两者在产品开发速度上出现差距？瑞士手表业在八十年代以后的重组。本讲主要内容一、纵向一体化的含义与形式二、交易成本三、纵向一体化的收益与风险四、成功的纵向一体化战略五、资源外取的含义六、资源外取决策七、产品-过程战略的类型一、纵向一体化的含义与形式 企业经常面对的战略抉择之一，是自己做或者让别人做（某项活动），换句话说，是选择纵向一体化（垂直一体化），还是资源外取。在这两种完全相反的选择后面，隐含的却是相同的战略逻辑。 概念：处于产业链的某个环节的企业将其上游或下游