组织文化与环境的限制 .pptxVIP

第三章;3-1管理者: 全能性或象徵性的;象徵性：它會因為外在的因素而影響成果，例如：經濟、市場、政府政策、競爭者行為、特定產業、技術控制、前任管理者的決策受影響，而決策也會因為外在的狀況而跟著改變。在這觀點裡管理者會在適當的時候，給予組織員工意見，讓員工自己去創新及適應，而不會讓員工依照管理者的作法來達成目標，所以管理者在這裡扮演最小的角色。;綜合性 : 在組織中都會有許多的內在與外在的因素影響，而這些影響的形成都是來自於組織內在文化與組織外在環境的因素影響，而且對管理者的決策是有影響的。;3-2 組織文化;強勢文化與弱勢文化;文化的來源;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Monday, July 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:33:2709:33:2709:337/5/2021 9:33:27 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2109:33:2709:33Jul-2105-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:33:2709:33:2709:33Monday, July 5, 2021 13、He who seize the right moment, is th