哈尔滨工业大学管理学原理考研真题.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 2014 年研究生入学考试大纲 考试科目名称： 管理学原理 考试科目代码： [848] 一、考试要求： 熟练掌握管理学中的基本概念， 比较系统地掌握管理学的基本理论和方法， 能够比较灵活地运用有关的理论与方法对实际管理问题进行分析。 二、考试内容： 1、导 论 a：管理者与管理 b：管理的演进 2、定义管理者的领域 a：组织文化与环境 b：管理 国际化 c：社会责任与管理道德 3、计划 a：决策 b：计划与管理 c：战略管理 4、组 织 a：组织的基础 b ：人力资源管理 c ：组织变革管理 5、领导 a：激励与激励理论 b： 领导理论 c：管理沟通 6 、控制 a：控制的基础 b ：作业管理 三、试卷结构： 1、考试 时间： 180 分钟，满分： 150 分 2 、题型结构 a：单选题 50 分 b ：名词解释 10 分 c ：简要回答题 30 分 d ：论述题 30 分 e：案例问题分析 题 30 分 四、参考书目 1、《管理学教程》，程延江主编，哈尔滨工业大学出版社 2015 哈尔滨工业大学管理学原理考研真题 ( 回忆版 ) 一 .名词解释 1.正规化 2.管理沟通 3. 战略管理（狭义） 4.管理 5. 二 .解答 1.战略管理的特征 2.企业国际化四阶段 3．影响决 策的因素 4 ．5 忘了想起来补充 三 .论述 1.X 理论 2 内部招聘优缺点 3 稳定性战略优缺 点 4 程序化决策和非程序化决策差异 选择题很简单，基本上都是书上的内容，论述自己 发挥 【真题】2015 哈尔滨工业大学管理学原理 名词解释：管理，战略管理，绩效衡量，管理沟通。 简答： 霍桑试验的几个观点。 组织的一般环境。 决策的影响因素。 战略管理的特征。 论述： X 理论的理解。 程序话决策和非程序化决策的区别。 内部招聘的优缺点。 稳定型战略的理解。 案例两个：一个是讲处于 成长期的企业面临各种问题，问如果你是厂子该怎么做。第二个 是一个分厂定的生产目标过高，下属完成不了，文如果你是分厂张该怎么做。 2015 年真题 一、名词解释： 1、管理 2 、战略管理（狭义） 3 、正规化 4 、绩效评估 5 、管理沟通 二、简答题： 1、梅奥从霍桑实验中得到哪些结论？ 2 、组织的一般环境有哪些？ 3 、组织国际化的四个步骤是什么？ 4 、影响组织决策的因素有哪些？ 5 、战略管理的特征有哪些？ 三、论述题： 1、怎样理解 X 理论 2 、怎样理解程序化决策和非程序化决策的差异？ 3 、如何理解稳定型战略的优缺点？ 4 、怎样看待内部招聘的利弊？ 四、案例题： 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 1、大概意思就是，李厂长开了一家建筑公司，员工一百来号人，公司业绩蒸蒸 日上。但是， 李厂长担心， 当初和他一起建立公司的元老以及后来加入公司的管 理人员，大多都有建筑专业背景， 做起业务是一把手， 但是一到公司管理就有点 力不从心。马上进入冬休期，有四个多月，李厂长想做出一些改变。问，如果你 是李厂长，你会怎么做？ 2 、王厂长是一家分厂的厂长。 某天一个