浅谈我对团队的认识.pdf

中南财经政法大学武汉学院课程论文 【摘要】 团队（ Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。优秀团队所应必备条件分别为有效的目标、志同道合的人、正确的团 队定位、合理的授权、可实施的计划、有效的沟通等等。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以 向团队过渡。 一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型： 问题解决型团队、 自 我管理型团队、多功能型团队。 一、 什么是团队 什么是团队呢？一个团队，是一群平凡的人做不平凡的事！一个优秀的团队，是拥有团队精神的团 队，这样的团队尊重个人的兴趣和成就， 挥洒个性，表现特长保证成员共同完成任务目标， 个体利益和 整体利益的统一， 全体成员的向心力、 凝聚力产生于真正的内心动力。 团队成员有共同的方向和追求目 标，为此而共同奉献，协同合作！ 简而言之 团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协 同工作，解决问题，达到共同的目标。 二、 团队精神的重要性 团队的意义在于，群体成员间通过相互的沟通、信任和责任承担，产生群体的协作效应，从而获得比个体绩效总和 更大的团队绩效。 由此，个人在团队中就像一滴水于海中。在团队中，个人融入其中，发挥其智慧，与各成员共同协作，从而使团体 绩效大于个体绩效的总和。而团队里的每一个成员，恪尽职守自己在团队中的角色，孜孜不倦地完美完成自己所承担的 任务，同时与个成员交流，从而改进和更完美地完成团队的任务，团队中每个成员为团队的奋斗目标而努力。 上下同欲者胜 ——孙武。 这其实说的也就是团队精神的重要性， 它决定着一个团队的成败与兴衰。 三、 优秀团队所应必备条件 宁高宁在《团队魂》中说：团队像人一样，应该不断的进步成长，是一个生命体。团队进步的基本 条件是能持续的学习、 反思、 沟通， 有自我批评的承受力和能力， 团队中又不断找出自身的不足的文化， 这是团队成熟和信心的表现。 能学习、 反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着， 也表现了对实现 目标的过程的坚韧， 特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。 在这样的团队中， 沟通 的速度快、成本低、信任多、抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。 优秀团队所应必备条件分别为有效的目标、志同道合的人、正确的团队定位、合理的授权、 可实施 的计划、有效的沟通等等。 1．有效的目标 团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航， 知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的 价值。 自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草 (也叫鸡公叶 )，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第 一个趴在第二个的身上， 第二个趴在第三个的身上， 由一只昆虫带队去寻找食物， 这些昆虫连接起来就 像一节一节的火车车箱。 管理学家做了一个实验， 把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起， 组成一个圆 圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。 结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。 这个例子说明在 团队中失去目标后， 团队成员就不知道上何处去， 最后的结果可能是饿死， 这个团队存在的价值可能就 要打折扣。 团队的目标必须跟组织的目标一致， 此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员 身上， 大家合力实现这个共同的目标。同时， 目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道 这些目标， 有时甚至可以把目标贴在团队成