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宽带薪酬设计流程纲要大纲 宽带薪酬设计流程纲要大纲 宽带薪酬设计流程纲要大纲 宽带薪酬设计流程 所谓“宽带薪酬设计〞 ，就是在组织内用少量跨度较大的薪资范 围来取代原有数目许多的薪资级其他跨度范围， 将本来十几甚至二十 几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别， 撤消本来狭小的薪资级别带 来的工作间显然的等级差别。 但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬 浮动范围拉大，进而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 与传统的等级薪酬模式对比，宽带薪酬模式拥有以下特色： 打破了传统薪酬构造所保护和加强的等级观点， 减少了工作之间的等 级差别，有益于公司提高效率以及创建学习型的公司文化， 同时有助 于公司保持自己组织构造的灵巧性和有效地适应外面环境的能力。 指引职工重视个人技术的增添和能力的提高。在传统等级薪酬构造 下，职工的薪酬增添常常取决于个人职务的提高而不是能力提高， 因 为即便能力抵达了较高的水平，可是在公司中没有出现职位的空缺， 职工仍旧没法获取较高的薪酬。 而在宽带薪酬系统设计下， 即便是在 同一个薪酬宽带内， 公司为职工所供给的薪酬改动范围也可能会比员 工在本来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获取的薪酬范围还要大， 这样，职工就不需要为了薪酬的增添而去锱铢必较职位荣膺等方面的 问题，而只需注意展开公司所需要的那些技术和能力就能够获取相应 的酬劳。 有益于职位轮换， 培养那些新组织的跨职能成