设备验收标准.docxVIP

设备验收标准 （ 1 ）管理模式 设备验收采取归口管理，即所购置的设备属于哪 个部门管理， 则由该部门负责所购置设备的验收工作。 （ 2）验收程序 1 ）设备购置可行性分析 设备使用部门编制设备购置的可行性分析报告报 设备管理部门，由设备管理部门进行调研后，报总工 程师、分管处长审核，处长审批。 2）项目招（议）标、签订合同 按公司有关规定及 《鹤煤某单位招投标管理办法》 执行 3）成立验收小组 A、在设备购置合同签订后，设备管理部门就应 组织相关人员组成验收小组， 负责设备的到货、 安装、 验收等技术工作。 B、设备管理部门可根据设备的专业程度提出是 否聘请外单位专家参与验收小组。 4）开箱验收 设备到货后 2 天内，设备管理部门会同使用单位 技术人员及厂商现场开箱，按装箱（设备）清单逐一 清点核对，并认真检查设备在运输过程中有无破损。 若清点核对与清单所列有误或破损影响使用的意外情 况，设备购置部门负责与厂商联系协商解决。开箱验 收清点无误，且外观无破损为开箱合格，参与验收人 员在清单上签字。 5）安装调试及人员培训 开箱验收合格的设备由厂商负责安装调试，同时 对设备操作使用人员进行培训，设备使用部门须掌握 使用操作和维护保养方法。 6）设备技术性能及参数测试、分析 设备安装调试后，设备管理部门会同设备使用单 位对设备开机运行后的各项技术数据、指标进行测试 并记录，与厂商提供的相关资料进行比对、分析，测 出验收结论 出验收结论 ;通过验收后， 设备管理部门在 2 天内填写 试结果、精度、误差和各技术参数、技术指标符合设 计要求的为合格。如存在问题，设备购置部门负责与 厂商和设备安装人员进行协调，重新调试，直到合格 为止。 7）设备验收 A、验收前的准备工作 设备管理部门会同设备购置及使用单位应向验收 小组提供以下资料： 项目合同或设备供货合同 ;设备购 置的可行性分析、 技术要求及批文 ;装箱 （设备） 清单 ; 设备验收标准（在设备厂家提供验收规范的基础上， 由项目主管部门会同设备使用单位依据相关技术要求 编制） ;设备技术性能及参数测试、分析报告 B、验收:验收小组及厂商现场验收。由技术负责 人介绍设备到货、安装调试和设备技术性能及参数测 试、分析情况 ;验收人员对验收过程、设备技术数据测 试结果和设备性能进行咨询、 评估 ;验收小组负责人写 设备验收报告单（一式三份） ，设备管理部门存一份， 使用单位存一份，处档案室存一份 ;若未通过验收，设 备购置部门负责与厂商联系，重新调试设备，合格后 再次组织验收。 8）投入使用，建标、建帐、建卡 A、未经验收合格的设备严禁投入使用。 B、设备验收合格且完成设备验收手续后，设备 管理部门牵头、设备使用单位配合，在 2 周内完成设 备安全操作规程及定检定修标准的编制和下发，设备 使用单位组织相关操作人员学习培训，待操作人员掌 握设备操作技巧及相关使用和维护方法后，设备方可 投入使用。 C、设备投入使用后，处设备管理部门和设备使 用单位在 1 周内完善设备台帐，建立设备卡片，并将 新设备纳入日常管理范围进行管理。 9）质保期管理 A、设备投入使用后，如在质保期内出现质量问 题（由原设备验收小组、设备管理部门及设备使用单 位共鉴定） ，由设备购置部门负责与厂商联系协商解 决。 B、对于在质保期内出现质量问题的设备，财务部门 须按照按合同约定事项， 扣罚供货厂商相应的质保金。