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对财务垂直管理具体内容的探讨（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： F-0117SZ，doc格式，正文3585字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：财务垂直管理；作用；具体内容 2 一、财务垂直管理的作用 2 （一）解决了集团股东和分、子公司管理者之间信任的矛盾 2 （二）有利于集团整体资源的配置和合理利用 3 （三）提高了财务会计信息质量 3 二、财务垂直管理的具体内容 3 （一）建立合理的垂直管理组织机构 3 （二）集团对分、子公司会计核算工作的管理 4 （三）集团对分、子公司财务筹资活动的管控 4 （四）集团对分、子公司经营活动过程中财务管控内容 5 （五）集团对分、子公司资金管控的实施 5 （六）对财务工作建立考核机制 6 （七）做好对分、子公司财务工作的审计工作 6 三、结后语 7 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 对财务垂直管理具体内容的探讨（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：财务垂直管理，即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接，并对其实行管理的一种模式。财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合，比其他财务管控方式作用更加明显。集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施，使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行，保障了集团财务战略的顺利实施 关键字：财务垂直管理；作用；具体内容 我国自国务院推出进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长措施以来，一直保持货币宽松政策，央行放出大量信贷来支持实体经济的发展。在这种宏观政策的前提下，国内很多企业通过融资不断做大、做强，成为拥有众多分、子公司的大型集团公司。集团规模扩大之后对所属分、子公司财务工作进行管控显得尤为重要，财务垂直管理作为一种重要的财务管控模式，被众多的集团所关注和实施。 财务垂直管理，即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接，并对其实行管理的一种模式[1]。财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合，比其他财务管控方式作用更加明显。集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施，使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行，保障了集团财务战略的顺利实施。 一、财务垂直管理的作用 （一）解决了集团股东和分、子公司管理者之间信任的矛盾 投资者一般会把“股东财富最大化”当成财务管理的目标，而管理者往往以个人获得更多报酬为目的。集团股东把自己的资产交给分、子公司管理者使其给自己创造价值的同时会担心资产的不合理流失。如果分、子公司的财务部门受到集团的垂直管理，使其生产、经营过程中重大财务活动的决策权控制在母公司相关部门，非重大决策事项按照合理权限分配给分、子公司管理者自行决策，这样就消除了股东对管理者的不安心理，解决了集团股东和管理者之间信任的矛盾。 （二）有利于集团整体资源的配置和合理利用 集团通过集中管控来实现资源的合理配置。各分、子公司财务部门按垂直管理的要求把资金统一调配到集团，集团再按资金计划调配给各分、子公司。这样提高了集团整体资金的有效利用，减少了对外融资额，降低了企业财务杠杆。 （三）提高了财务会计信息质量 集团按照《会计法》、《企业会计准则》等法律、法规对分、子公司财务部门会计核算做出统一要求和规范，使全集团的会计核算口径一致，有利于财务分析、合并报表编制等工作的开展，提高了集团整体财务会计信息质量。 二、财务垂直管理的具体内容 （一）建立合理的垂直管理组织机构 集团总部设立统一会计机构负责管控分、子公司财务部门。如果分、子公司数量较多，可采取分级管控法，分级管控法即财务总监下设财务职能部门，通过财务职能部门对分、子公司的会计核算、日常管理、资金配置等方面分别进行管控，财务职能部门对管理过程中出现的重大事项上报财务总监决策。结合合兴包装集团财务垂直管控组织架构图分析如图1： ?组织架构模式下，子公司的财务主管及以上人员的人事变动、工资薪酬、日常考核都由集团财务管理部的高级经理负责管理，高级经理按集团的制度规定做好日常管控；财务核算部负责审核子公司的财务报表，指导子公司纳税申报等具体工作；资金部负责子公司资金调配工作。此模式下子公司管理层不参与对所属财务部门的组建活动，并且子公司的财务部门对所在公司管理层具有监管的权利。 （二）集团对分、子公司会计核算工作的管理 集团会计机构根据可比性原则的要求，应对相同业务的分、子公司在相同会计核算期间所