华为集团企业文化建设问题研究开题报告.docx

论文（设计）开题报告 论文题目 华为集团企业文化建设问题研究 专业 学生姓名 学号 选题的背景、研究现状与意义 （一）选题背景 随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮，我国企业的发展进入激烈的竞争阶段，对于企业来说，当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。在新的发展环境下，我国中小企业也面临着越来越多的危机和挑战。在现实的大环境中，企业的发展必须要做到同时注重效应和质量，企业对自己的企业文化制度的要求如果比不上同类型其他企业或者不被员工接受，则很容易会在发展中逐步被淘汰。利用企业文化的形成、企业经营理念的传播来提高企业凝聚力，这种发展方式吸引了国内很多学者和企业家的关注。究其本质是这种形式给企业带来了巨大的发展动力，并且同时还为企业提供了很多潜在的利益，包括经济方面或社会效益方面，它把企业的潜力进一步激发，给员工带来了精神鼓舞和物质激励，使企业产生一种无形而巨大的潜在动力，确保企业在市场中处于不败之地。 企业文化在企业生存发展过程中扮演着非常重要的角色，华为集团在建设公司企业文化的过程中遇到了很多的问题急需解决，当竞争非常激烈的今天，企业文化质量和企业文化建设的好坏，对于企业未来的发展具有至关重要的影响。（二）国内外研究动态 国内研究现状 中国的企业文化是不同于国外的企业文化，是有其自身的发展特点的。我国是个发展历史悠久的大国，受到了几千年的儒家思想的影响，思想上会和西方国家有些不同。改革开放初期以来，随着国外的思想的涌入，与我国的传统文化相碰撞，企业文化大都以国外的理论为基础，因此企业的管理也就出现了混乱，造成了企业有两种风格相互碰撞。而随着经济改革的不断深入，中国的企业在市场中的竞争力变得越来越大。市场的环境也需要我们的企业来学习西方的管理技术来提高企业的竞争力。于是国内就开始了对国外管理技术的学习，对国外企业的关注度也在提升，慢慢的在引进先进的西方管理技术，说明了我们国内正在重视企业文化的影响，对我们的企业文化管理是一种促进。尽管中小企业发展比较迅速，为国民经济贡献了很大的力量，并且为社会提供了很多的劳动岗位。但是中小企业地位相对比较小，影响力有限。人们对中小企业有着意识上的模糊，会忽略中小企业自身发展的局限性。所以，我国的中小企业文化建设仍在探索之中，还没有真正形成自己的特色。在经历各种失败后，我们的学者就一直反思与学习。慢慢探索属于中国自己的企业文化，并且有一大批学者对企业文化进行了深入的研究。 丁小强认为：企业的可持续发展是社会经济可持续发展的必要要求，企业文化是企业可持续发展的内在要求，必要保证和巨大动力，建设企业文化，促进可持续发展，必须坚持“以人为本”的原则，强化企业制度建设，提高创新能力，重塑企业形象，培育企业精神，构建具有时代特征的企业价值观。 周长群、杨敏杰在《对建设企业文化基础思想的探讨》中提出：企业文化对企业发展具有导向，约束、凝聚、激励作用，因此，在企业文化的建立中要与本民族文化相结合，注重人才的开发与使用，要充分考虑本企业的特征等。 而马树林为企业文化建设提出了五条建议：精心设计理念，实现管理变革；结合信息化管理，实现企业文化的提升；直面人才竞争，重视营造爱才氛围；建立学习型组织，增强发展后劲；重视文化冲突，建设“合金”文化。 国外研究现状 世界经济的不断发展，科学技术的进步，新的知识经济，，两工业发达国家，还是发展中国家；无论规模大小，技术水平，寻求自身的优势，积极参与国际竞争与合作的地区。许多中小企业在中国的市场生存，地图的发展，组织的企业文化和企业，企业战略作为业务支撑的三点，创造一个成功的经验。但从整体上看，中小企业在中国的建设相对薄弱，而企业管理者应提高认识，加强他们的工作，以开放的生产和企业文化运作成功的新思路。其实企业文化是随着企业的产生而产生的，事实证明企业文化是客观存在的。在20世纪80年代开始，美国哈弗大学的教授研究日本的企业如何做到快速的发展，通过调研和对比美国的企业，最终提出了“企业文化”的概念。他们认为是企业文化促使日本的经济快速发展的核心手段。慢慢的人们从生活中也了解到企业文化的重要性，很多学者也纷纷加入到企业文化的研究中。随着学者们的深入研究，发现企业文化是深入到企业的各个方面与部门，能够影响每个员工的价值观和各种行为，从而增加企业员工的凝聚力与忠诚度，是大家力往一处使，朝着企业的共同目标努力，从而使企业能够快速健康的发展。这也是所谓的文化管理。国外的一些研究以企业文化为基础研究出了企业文化的概念、类型和企业的管理与企业文化的关系等。这些理论为企业文化奠定了坚实的基础。现在企业文化出现了四个走向:分别是对企业文化的基本理论再深入的研究；二是企业文化效益与企业发展的应用研究；三是有关企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。