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项目经理年度个人述职报告 概述：项目经理年度个人述职报告为好的会员投稿推举，但愿对你的学习工作带来忧虑。   述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职力量，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让我带你去看看项目经理年度个人述职报告范文5篇，期望对你有所忧虑吧 项目经理述职报告1 各位领导、同志们：  大家好!  近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20____年至20____年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20____年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的忧虑下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下：  一、工作状况  (一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。  20____对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面开放。面对困难，宽敞干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度方案完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度方案的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米;右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。  (二)主动实行措施，细心组织、细心管理。  1、强化生产组织的严密性。 针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产方案的严峻?性。 我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，准时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、洁净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。 4、靠前指挥，准时解决问题。 在施工季节，为了准时把握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。 5、加强成本把握，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确?????性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。  6、完善激励机制，调动员工生产主动性。 通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 (三)、加强平安管理工作，做到生产无事故。  坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安训练，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。  二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者  为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性训练活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻生疏到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，