- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                  1 -
踢开创业公司扩张路上的四大绊脚石
          管理层对公司业务的管理失控,产品的创新和迭代变得迟缓,那些最优秀的人想跳槽,留下的人抱怨方向不明确。下面就是给大家带来的踢开创业公司扩张路上的四大绊脚石,欢迎大家阅读!
      一、团队规模增长过快
      当Quarles在Playdom期间,公司被迪士尼收购。在半年内,公司招进来500名新员工,这种急速的扩张让公司的人力资源和财务系统都承受了很大的压力。根据这一次的经验Quarles认为创业公司在团队扩张时应该监控三个指标,确保公司的人力组织系统不会崩溃。
      1.首次担任基层管理者的比例是多少?
     
                 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)