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篇一:请给我结果读后感 10 篇
请给我结果读后感(一) :
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想,理念和标准确
实值得我们每一位员工, 个性是管理者深思。 我们每一天忙碌地工作着, 很少去思考我们所
做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。 《请给我结
果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,
但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
少一点狭隘的主人翁意识, 多一点雇佣感, 就是职业化。 企业与员工之间本质上是一种商
业交换的关系, 本书的话语让人不寒而栗, 我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系! 企业付
你工资或薪酬, 你带给相应的结果。 在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果, 以为
只要上班就能够领工资, 这种观念要彻底的改变。 做为一名中层的管理者, 要引导员工懂得:
上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值,
带给结果。
成功需要一颗坚强的百折不挠的心。 这是我这些年来一向深信不移的观点。 但是在我遇到
困难时也曾困惑过, 苦恼过, 我参加工作近三十年了, 前些年一向从事医药药品的经营管理
工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市
场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?我犹豫,我心思沉重。在领导的鼓励下,我来
不及思考的更多就理解了任务, 我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点, 营销方式, 在最
短的时光内使员工思想统一齐来, 构成一个向心核力, 进而提高了员工的政治素质和业务素
质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕, 这其中的酸甜苦辣只有我
自我才能体会得到。有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦 ?弱者便在一次次的灰心丧
气中默默的修建自我的坟墓, 而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。 我坚信只要坚
守信念,勇敢应对,永不放下,那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出: 我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结
果,我们就不能生存。在残酷的事实面前,任何理由都是借口。借口,会使我们迈向死亡!
锁定职责,才能锁定结果。做为一名中层管理者,一店之首,不仅仅要懂经营,更要善管
理。在海尔,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的职责人与事件检查人,有详
细的检查资料及考核标准。 这种管理的核心是, 管理者不再去想个人工作态度如何, 只要职
责锁定,做到职责到人, 人人管事, 事事有人管, 这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要
原因。
人们不难想象一快玻璃,尚且有两个职责人,更何况海尔的生产、销售 ?与海尔 0ec 管理法
相比, 白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。 在日常的管理中我们似乎也明确了职责, 但
总有一些小事既不是你的,也不是他的,就靠大家主动自觉吧,其结果是没干的心安理得。
干了的以为这不是我就应干的。 这些都是职责不明确, 不细化, 更没有严密的监督机制造成
的。
知不足则知进取, 我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准, 让
制度流程去管理,锁定职责,落实到人,猴子各就各位,员工敢于承担职责,决不允许销售
不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐的故事
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