电子科技公司管理制度总则（3页）.docxVIP

公司管理制度 为提升公司各项工作效率、提高公司销售业绩，使公司每项工作都有规可循，特制定公司规范化管理制度，以促进公司良性发展，实现公司发展壮大的目标。 总则 一、公司全体员工必须严格履行各自岗位职责，严格遵守公司的各项规章制度和决定，积极认真完成岗位工作。 二、公司倡导树立“同舟共济”思想，禁止任何部门或个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、通过以制度为规范发挥全体职员的积极性和创造性，促进提高全体职员的技术和业务能力水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司各项业务实力。 四、倡导全体职员刻苦学习业务知识，公司为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的团队。 五、公司鼓励职员积极参与公司的决策和管理，鼓励职员发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪绩效制”的薪资分配制度，为员工提供收入和薪资保证，并随着销售业绩的提升而提高职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，对市场操作能力突出及个人条件允许的职员，公司会根据全国市场整体的布局提供共同发展的平台。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体创造精神，增强团体的