招聘工作计划例文五篇.pdfVIP

招聘工作计划例文五篇 招聘也叫 “找人”、 “招人”、 “招新”。就字面含义而言，就 是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动 招聘工作计划 1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调 配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及 生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运 行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调 配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到 合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管 理等工作。本年度重点做好 20--年 6 月 30 日194 人劳动合同到期员工 的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上 ，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中 期 (2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法 。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等 方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的 人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据 。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍 的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理 等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律 ，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的 ;不服从工作 分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序 第 1 页 、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚 。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参 加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历 人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20--年招聘应届大学 本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2- 3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进 一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20--年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初 级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门 要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格 证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工 劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完 整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交 接监督，不留后遗症。 招聘工作计划 2 根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析 、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下， 人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘 体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗 位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗 位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源 管理工作。 第 2 页 具体工作步骤如下： 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为 公司主管级以上人员培训 “非人力资源部门主管的人力资源管理”课 程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公 司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念 知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。 2、加强内部建设，明确人员工作职责 在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进 一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理 制度、流程和表单，制订人力资源内部