薪酬绩效制度.docxVIP

-可编辑修改- -可编辑修改- -可编辑修改- -可编辑修改- 薪酬管理制度 一、目的 为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理， 根据岗位价值与员工工作绩效表现， 本着客观 评价，按劳分配的原则回报员工为公司做的贡献，特制定本薪酬绩效制度。 二、原则 1、因岗定薪；岗位薪资水平根据岗位价值进行核定，并根据任职者能力在岗位薪 资等级范围内进行调整。 2、内部平衡原则：根据岗位价值及个人能力核定薪资，保证内部公平及平衡。 三、薪酬标准 1、公司薪资除有特殊约定外，均采用月薪制。 2、薪资构成=基本工资+岗位工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖金+提成（销售岗）+年终奖 励 3、薪资标准表 薪资标准表 职位 薪级 薪资 总额 薪资构成 支持岗 基本 工资 岗位 工资 绩效 奖金 全勤 奖 工龄 奖 提成 津贴 15 8000 1700 2900 3200 200 50元/ 销售 根据 总监 14 7000 1700 2300 2800 200 年， 岗根 /、同 级(E) 13 6500 1700 2000 2600 200 300 据业 岗位 12 6000 1700 1700 2400 200 元封 切 的工 经理 11 5500 1700 1400 2200 200 顶。 提 作性  级(D) 10 5100 1700 1200 2000 200 质给 9 4800 1700 1000 1900 200 予交 8 4500 1700 800 1800 200 通补 7 4200 1700 600 1700 200 助、午 主管 专员 6 3800 1700 400 1500 200 餐补 级(C) 级 5 3400 1700 200 1300 200 助等 (B) 4 3100 1700 100 1100 200 津贴 3 2800 1700 0 900 200 基础 2 2600 1700 0 700 200 岗 1 2500 1700 0 600 200 (A) 薪资标准表 职位 薪级 薪资 总额 薪资构成 销售岗 基本 工资 岗位 工资 绩效 奖金 全勤 奖 工龄奖 提成 津贴 销售总监 3 3000 1700 100 1000 200 50元/ 年， 300元 封顶。 销售 岗根 据业 切 提 根据不同 岗位的工 作性质给 予交通补 助、午餐 补助等津 贝占 销售经理 2 2500 1700 0 600 200 销售专员 1 2000 1700 0 100 200 4、销售提成核算方法: 销售提成核算方法 月度完成业绩 （单位：万元） 提成提点 5 8% 河V 15 10% *5 12% 备注：编制外销售人员，销售业绩按 10%提点核算，无月度完成业绩限制 四、流程及权限 1、新员工入职定薪、员工薪资调整流程及权限: 适用对象 直接领导 综合部经理 总经理 备注 专员及以下 ①叱 ②批准 主管/经理/总监 ①叱 ②审批 ③批准 2、薪资核发流程及权限 综合部 会计 出纳 总经理 备注 原 /薪资/ /标准/ 始 数 销售 / 提成「  据 /考勤/ /数据/ 准 备 -可编辑修改 - -可编辑修改 - -可编辑修改- -可编辑修改- 3、薪资核算及发放说明 1）每月5日前统计确认上月考勤数据、销售提成数据; 2）每月 10 日前统计确认上月绩效考核分数； 3）销售业绩指标以当月签订销售合同的实际回款作为考核依据，由销售部门负责人提 供相关数据，财务会计负责统计 , 综合部负责审核； 4）各部门专业指标达成数据由各部门提供，综合部负责审核； 5）离职员工需完成交接，归还公司所有资产、物品及工作资料后方可最后一个月的薪 资，否则薪资暂扣，待交接完成后再行发放。 4、特殊情况说明 、员工因特殊原因（如病假、产假等）连续休假超过 30 天以上者，当月薪资予以发放 基本工资金额； 、员工薪资属于个人隐私和公司机密，所有员工薪资保密，任何情况下不得对内、对 外泄露公司的薪资福利待遇具体细节和金额，严禁相互打听、对比、讨论他人的工资。 绩效管理制度 一、目的 、根据公司经营发展需求，设立考核目标与工作绩效挂钩的绩效考评制度，以绩效结 果为导向，评定员工工作成果与执行效果，加强员工的目标导向和责任意识； 2、充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况，对员工为企业所做的贡献做出公 平、公正、 的评价，并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位； 3、充分调动员工工作的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用； 4、促进企业人力资源的合理开发和利用，提高企业的经济利益，保证企业健康快速地 发展； 二、范围 1、公司正式聘用后的在职售后支持岗员工，一律适用本制度，销售部门与前端部门单 独制定考核制度； 2、售后支持岗员工是：工程部、设计部、财务部、综合行政